煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　日前，廣東中煙工業有限責任公司召開第三季度黨組中心組學習會議，總結前一階段廣東中煙開展踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育實踐活動的情況，部署深入推進“235”教育實踐活動。公司紀檢組長代表廣東中煙黨組，在會上作了題為《調動員工積極性共創喜悅新生活》的主題報告，要求將調動員工積極性作為下一階段“235”教育實踐活動的重點，通過進一步提升領導干部管理水平，進一步完善企業管理機制，營造積極進取的企業文化磁場，調動全體員工的積極性，共創喜悅新生活。

　　在前一階段的教育實踐活動中，廣東中煙將開展“235”教育作為查找、解決企業在改革發展進程中出現的一些精神、作風、組織、理念方面問題的良好契機，公司上下高度重視，突出“教育為先”的理念，突出加強領導干部和基層隊伍建設的重點，凸顯了“重基層、講實效”的特色。

　　會議強調，領導干部作為一個團隊的核心，對團隊的凝聚力和戰斗力負有主要責任，領導干部要著力提高管理水平，用正氣、智慧、真心、真才，努力成為下屬的“貼心人”，成為調動全體員工積極性的“發動機”。領導干部要樹立強烈的正義感，作風正派，辦事公正，對人對事不偏袒，即使會影響個人或局部利益，也要公正地評判，要以真誠、坦率和言出必行贏得他人的信賴。領導干部要用真心和真情去關注下屬的成長和成功，說話讓人愛聽，做事讓人感動。領導干部要用人所長，容人之短，要用人不疑，大膽授權，要分類用人，因人制宜，要避免平均主義，管理資源向優秀員工傾斜。領導干部必須義不容辭承擔起培養員工的重任，通過推動員工的個人成長，去提升團隊的戰斗力，進而提升部門績效。

　　會議要求，要進一步完善企業的管理機制，進一步加強文化建設，形成調動員工積極性的“沃土”、“陽光”、“標尺”和“方向盤”，著力營造積極進取的“企業磁場”。要始終把企業文化建設作為調動員工積極性的重要內容，要始終把目標管理系統構建作為調動員工積極性的關鍵環節，要始終把績效評價作為調動員工積極性的重要手段，要始終把人力資源管理作為調動員工積極性的基礎保障。

　　會議期間，駐國家煙草專賣局監察局有關領導為全體副處級干部上了一節深刻的廉政教育課。