煙草在線興國消息　　近期，江西中煙興國卷煙廠緊扣“嚴、細、質、效”的6S活動主題，不斷探索創新，多舉措持續深入推進6S管理工作。

　　細處入手，完善考核制度。加大6S管理自查力度，定期檢查或抽查整改工作執行情況、完成質量和取得的效果，并將6S查找問題落實到班組、崗位與個人，不斷激發員工工作能動性；按照設備基準書要求制定各崗位6S清掃標準并上墻，明確6S現場及設備的清掃要求、周期、責任人與檢查人等。

　　深度整改，創新推進6S管理。通過對原有各設備及附件標識的不完整性等方面進行深度整改，并結合TPM推進工作中的六源查找活動，從設備運行、崗位現場、安全隱患等方面對各崗位存在的問題進行曝光，做到不留死角、盲點；同時倡導員工在管理手段、整改措施上花心思、動腦筋，積極提出6S創新建議，從而為員工自身創造一個整齊、舒適、安全的良好工作環境。

　　眼手并用，規范員工行為素養。做到“眼”勤，6S管理貫穿于員工交接班與設備巡檢中，看到亂堆亂放及時清理，保持現場整潔有序；做到“手”勤，對設備、辦公桌椅、標識牌、門窗等定時擦拭，不留灰塵，減少因積塵、積水、積油而導致設備隱患事故的發生，對當班無法清理或清理不完善的現場，做好記錄并移交至下一班徹底清理。

?

?

?