煙草在線贛南消息　　班組是企業的細胞，是企業完成各項工作的前沿陣地。多年來，江西中煙贛南卷煙廠結合企業改革和企業發展狀況，不斷探索、創新班組管理的做法和經驗，進一步推動班組建設工作走上制度化、規范化軌道，使企業每一個細胞都充滿活力，有力推動了企業各項工作有序向前發展。

　　健全組織，確保班組建設順利開展。各車間成立了由1名主要領導任組長，黨政工負責人、專業技術人員、安全員等管理人員任成員的的車間班組建設領導小組；各班組建立了以班長為首，由副班長、技術員、黨小組長等成員組成的班組建設領導核心。目前，該廠已經形成了職能部門對口抓、車間直接抓、黨政工齊抓共管的班組建設網絡管理體系，為班組建設提供了組織保障，確保了班組建設工作的順利開展。

　　嚴格考核，確保班組建設不斷線。班組建設工作水平的逐年提高，為企業整體目標實現提供堅強的基礎保障。結合企業改革、發展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新、完善班組建設考評標準。根據班組不同的性質，詳細制定了“檢修”、“運行”等考評標準，在此基礎上，要求各車間再結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點，制定出更為詳細的考評標準和年度目標。為了保證標準的貫徹、落實，制定了上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。為強化車間對班組的管理力度，要求各車間每月都要對所轄班組開展班組建設的情況進行自查、打分、排序和考核，年底根據月度班組管理自查平均得分的排序情況，申報班組考評等級，極大地調動了廣大員工和班長干工作、爭先進、創一流的積極性。　　

　　為適應新形勢和企業發展的需要，江西中煙贛南卷煙廠十分注重學習型班組的創建工作，先后開展了崗位技術培訓、技術練兵、技術比武等形式多樣的評比和培訓活動，推動企業職工隊伍素質明顯提高、創新意識明顯增強。在班組建設中，不斷創新管理方法，利用網絡信息技術建立了班組管理信息平臺，實現了班組建設和管理全方位、信息化控制，避免了傳統班組管理方式的片面性、主觀性，實現了諸多環節的流程控制，使各級管理者能迅速、便捷地查找到有關信息，進而增加了溝通，縮短了信息反饋時間，使班組建設和管理在制度化、規范化的基礎上，不斷走向現代化管理。

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