煙草在線烏蘭浩特消息　　在11月份召開的云南中煙工業有限責任公司節能減排工作會議上，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠被評為節能減排先進單位，廠長王保佳被評為先進個人，受到表彰獎勵。

　　這一榮譽的取得是與紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠重視節能減排工作分不開的。多年來企業本著“全員參與、嚴格考核、確保節能減排工作目標實現”的工作宗旨，科學組織生產，優化能源配置結構，最大限度節約資源，減少污染物排放。按照“目標分解，全員參與，責任共擔”的工作指導方針，全面推行節能減排各項工作，形成了一整套完善的節能減排工作運行機制，節能減排效果顯著。

　　重策劃，抓規范，建設新型節能環保企業

　　烏蘭浩特卷煙廠重視標準化建設，早在1999年10月就通過了ISO9002質量管理體系認證，2001年通過ISO10012計量體系認證。2012年，企業全面開展實施能源審計和清潔生產審核工作，推行GB/T23331能源管理標準工作。

　　在2008年開始實施易地搬遷技術改造項目時，用于節能降耗項目的資金達4280萬元。堅持先進、節能、環保的方針，對企業基礎設施進行改造。其中包括制絲生產線、卷接包和濾嘴成型自動化聯合卷煙生產線、聯合工房、鍋爐、配電、動力設施，倉儲庫房、綜合辦公樓、污水處理站、辦公信息化系統、生產數據統計分析系統、能源管理系統、安全保衛系統，消防系統等。并于2010年8月搬遷后正式投入生產，生產設備水平進一步提升，柔性制造能力進一步增強。

　　建機構，明責任，抓好落實工作

　　紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠按照云南中煙及紅云紅河集團相關要求，成立了以廠長為組長的節能減排工作領導小組，企業設立節能減排辦公室職能科室，企業現有環境、能源、計量專職管理人員7人。兼職檢定員5人，各部門兼職環境能源管理人員26人。主要開展能源管理、環境管理、計量管理、清潔生產四項工作。負責制定節能減排工作規劃、計劃，具體目標和具體措施的實施工作；負責制定企業節能減排工作制度及相應的考核、評價辦法。組織實施節能降耗相關技術創新、技術推廣及技術指導工作。負責企業節能降耗及測量設備的檢測、測試、計量和統計分析工作。負責組織節能減排工作管理考核，每月進行節能減排分析，查找不足，明確改進方向。通過健全組織結構，完善制度建設，保證了企業目標層層分解，節能減排工作目標得以順利實現，做到節能減排“有機構、有標準、有目標、有分解、有實施、有考核”的閉環工作措施，從而使企業的節能減排工作不斷得以持續改進，不斷向前邁進。

　　夯基礎，嚴管理，深化節能減排工作

　　節能減排辦每日有專人現場巡查設備的投入、運行，監視能源消耗狀況和污染物排放情況；每月組織一次能源跑冒滴漏的聯合監督、檢查和開展能源統計分析；每個季度組織一次節能減排工作的考核，對考核中存在的不足和取得的成績及時通過內聯網公布，以指導下一步節能減排工作的開展。

　　在生產組織上，加強生產組織管理，根據企業計劃和產品結構，合理安排生產作業計劃，實現能源利用最大化。

　　在設備管理上，努力提高設備運行效率，降低能源消耗。對各生產車間機效和設備故障停機率指標，嚴格進行控制和考核。通過加強鍋爐運行保養和檢修質量，確保單臺鍋爐運行以達到節能降耗的目的。通過確保供電品質要求，對6臺變壓器負荷重新計算，停用2臺變壓器以達到節能降耗的目的。

　　在節能監測管理上，對企業的鍋爐、變壓器及30千瓦以上大電機進行能量平衡測試，便于更好掌控能源利用狀況。

　　在基礎管理工作上，建立了能源設備管理臺帳、能源消耗管理臺帳；繪制了能耗計量網絡圖、能耗管網流向圖等。開展了企業能源審計工作和清潔生產審核工作，并于2012年9月份開始推行GB/T23331《能源管理體系》標準。

　　在技術創新上，深入開展節能減排的技術創新，小改小革，引進先進的管理經驗和技術經驗，結合企業自身狀況不斷深入研究，取得了較明顯的效果。通過加強建筑保溫、蒸汽管網保溫，減少熱量損失，以達到減少浪費能源的現象。通過開展節能減排合理化建議、“三小”、“QC”等創新活動達到節資增效的目的。　

　　在對標管理工作上，企業每月、每季度適時采取縱向分析與橫向比較的方法，通過與企業歷史數據及紅云紅河集團各生產廠能耗指標、卷煙優秀工廠創優對標指標，進行分析比對。并在企業內開展工序對標、能效對標等措施。通過認真開展對標工作，查找短板，制定措施，使對標管理工作不斷得到改進和提升。

　　在環境管理上，企業積極組織污染物排放的檢測，及時呈報檢測結果；加強環境治理設備設施的日常維護、維修、監控與自查，實現設備設施完好運行。污染物排放，符合國家或環保部門規定的排放標準。組織環境能源計量的監督、檢查、統計分析和考核工作、組織清潔生產的考核、評價、總結，不斷完善清潔生產的考核評價體系建設。通過加強環境管理、清潔生產評價，促進企業節能減排工作不斷提升。

　　突特點，揚優勢，確保節能減排工作取得實效

　　紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠受規模所限，為實現從點滴做起，節能降耗的目的，首先高度統一了企業內部管理范圍。從環境管理、能源管理、計量管理、計量數據采集流轉、測量設備的日常維護檢定校準、對外貿易計量、環境、能源工作的評價、測試、檢測、統計分析工作、清潔生產管理與評價、節能減排考核等統一歸口節能減排辦公室管理。實現節能減排管理和計量數據的采集，從源頭上得到控制。無論是節能還是減排，時時刻刻離不開計量，計量是基礎，只有計量精準才能實現生產過程控制、產品檢測及各項消耗計量統計，才能實現能源利用的最優化。

　　建立完善的節能減排考核及獎勵機制。充分發揮節能減排的技術創新、小改小革及QC活動的重要作用。企業各部門實施節能減排技術創新項目、小改小革項目，都要報節能減排辦公室備案并對項目的實施過程進行跟蹤考核確認。各活動單元依據節能減排辦公室的考核確認結果，定期組織評定實施獎勵。

　　從2009年到2011年，企業單箱綜合能耗由40.2kg標煤下降到36.37kg標煤，降低10.53%；單箱耗水由1.01m3下降到0.54m3，降低87%。2012年1至9月份實現單箱綜合能耗24.95kg標煤，單箱耗水0.30m3。各項污染物達標排放；重復用水率達到73%。能源計量器具配備100%，能源計量器具受檢率100%。清潔生產評價達到AAA級。

　　抓宣傳，強教育，營造節能減排氛圍

　　企業充分利用各種資源，群策群力宣傳節能減排，分別在廠報上開辟節能減排專欄，及時宣傳節能減排的各項工作，廠廣播室及時捕捉節能減排信息進行專題播報，并充分利用集團網絡宣傳企業的節能減排工作新動向，在企業局域網上刊發節能減排簡報，宣貫節能減排知識。印發《節能減排知識實用手冊》下發給全廠職工，并組織要求學習。同時，充分利用5.20世界計量日、6.5世界環境日及全國節能宣傳周等契機，采用有聲有色、形式各異的方式方法，宣傳節能減排工作，實現了節能減排入眼、入耳、入腦，提高了全體職工節約資源、保護環境的思想意識，有力地推動了節能減排工作的開展。