會議現場

　　煙草在線川渝消息　　12月19日，川渝中煙工業有限責任公司召開2012年企業管理工作會，傳達行業企業管理工作會精神，通報公司質量管理體系內審情況，部署2013年重點工作。

　　公司黨組成員、副總經理湯柱國出席會議并講話。他要求，準確把握行業企業管理工作的基本要求。近年來行業企業管理的思路概括起來，就是尋找一條路子、爭創一流活動、涌現一批標桿，具體措施是“三個五”，即五項工作：有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理；五化要求：體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化；五個一流活動：爭創一流的基礎管理、體系建設、目標管理、創新機制、管理團隊。對這些思路和要求，公司企管人員要總體把握、深入理解。

　　在介紹分析行業標桿企業的先進經驗后，湯柱國指出，要準確認識公司企業管理工作面臨的主要形勢。近年來，公司企管工作的主要成績是“一個平臺、兩個體系、三個手段、四種意識”，即建立了全體系、全覆蓋的一個綜合管理平臺，健全了目標引領管理體系、標準化管理兩個體系，施行了持續改進機制、信息化建設支撐、團隊建設保障三個手段，樹立了問題意識、責任意識、全員意識、績效意識四種意識。但通過對標、內審，公司企管工作仍存在一些問題，大企業病、小企業病并存，主要表現為“肥胖癥”、“虛弱癥”、“貧血癥”、“軟骨癥”。

　　湯柱國強調，2013年是公司的“攻堅決戰年”，企管工作要全力攻堅，全力克服大小企業病。工作重點是持之以恒、扎實推進“六個著力、六個強化”：著力體系，強化完善，核心是持續改進，要通過不間斷內審診斷問題、解決問題，提高執行力，提高文件水平，各分廠要由被動內審向主動內審轉變；著力基層，強化基礎，要深入推進班組四項建設、6S管理、精益西格瑪建設、卷煙工廠內控指標達標；著力目標，強化引領，要層層分解2013年生產經營目標，分解到部門，分解到企業；著力標準，強化執行，要以技術標準為核心，以管理標準為關鍵，以工作標準為補充，強化標準化工作，提高執行水平；著力信息，強化支撐，企業管理必須在信息的軌道上運行；著力團隊，強化創新，要加強對員工的培訓和考核。

　　公司總部各部門（中心）負責人、體系建設工作骨干人員，四中心體系建設內設部門負責人，四川、重慶子公司，長城雪茄煙廠，四川三聯卷煙材料公司的分管領導、企管部門負責人及體系建設負責人、體系建設骨干參加會議。與會人員圍繞下階段體系建設、目標管理、對標等內容進行了座談。