煙草在線興國消息　　2012年以來，江西中煙興國卷煙廠深入貫徹落實國家局及江西中煙體系與標準化建設工作要求，全面開展企業(yè)標準化體系建設工作，建立起以產(chǎn)品制造為核心的技術(shù)標準體系、以流程規(guī)范為重點的管理標準體系和以業(yè)績?yōu)閷虻墓ぷ鳂藴鼠w系。

　　開展廣泛宣傳，舉辦標準化培訓。通過召開標準化體系建設工作動員會，全面啟動企業(yè)標準化體系建設工作，明確標準化建設工作要求；充分利用企業(yè)網(wǎng)站、板報等宣傳媒體進行廣泛宣傳，提高企業(yè)員工對標準化工作重要性和必要性的認識；運用舉辦標準化基礎知識、質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系等各項知識培訓，組織學習和宣貫企業(yè)標準化各類標準，促使企業(yè)員工了解并初步掌握標準化管理體系的基本知識。

　　組織策劃活動，制定編制計劃。根據(jù)調(diào)研結(jié)果及采集的資料，初步形成了企業(yè)標準化體系基礎標準、質(zhì)量管理及職業(yè)健康安全管理體系所涉及的相關(guān)標準名錄。組織體系策劃活動，根據(jù)江西中煙標準化體系策劃結(jié)果，明確標準化體系管理方針目標，制定企業(yè)標準編制工作計劃及安排。

　　推進“兩標合一”，完善各類標準。相繼完善以提高生產(chǎn)制造能力、質(zhì)量保障能力和產(chǎn)品質(zhì)量安全為核心的技術(shù)標準體系；完善以優(yōu)化管理流程和規(guī)范工作行為重點的管理標準體系；繼續(xù)深化人力資源管理，在去年開展優(yōu)化人力資源管理項目工作的基礎上進一步完善以業(yè)績?yōu)閷虻膷徫还ぷ鳂藴鼠w系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，通過對各崗位工作標準的檢查與考核，推動技術(shù)標準和管理標準體系的全面落實，不斷提升企業(yè)基礎管理水平和隊伍文化建設水平，

　　強化標準宣貫，完善考核機制。以宣貫推廣標準化文件為核心，把標準、管理體系和企業(yè)工作實際緊密結(jié)合起來，與專業(yè)化管理結(jié)合起來，與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，注重實用、體現(xiàn)實效；以落實標準執(zhí)行為重點，強化監(jiān)督檢查，在每季度內(nèi)審的基礎上增加一次專項檢查，提高文件的執(zhí)行力；以提高標準執(zhí)行有效性為目的，出臺標準化體系建設工作考核細則。

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