煙草在線烏蘭浩特消息　　盤點過去一年的收獲，2012年讓烏蘭煙廠人心潮澎湃，充滿了驚喜與激動，這是一個值得歷史銘記的時刻，這是一個永遠難以忘懷的數字：2012年紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠生產卷煙24萬箱，同比增加3.5萬箱，增長17.07%；實現銷售收入25.6億元，同比增加5.8億元，增長29.64%；實現利稅19.2億元，同比增加4.8億元，增長33.66%；其中稅金實現16.8億元，同比增加3.9億元，增長30.52%；利潤實現2.4億元，同比增加0.9億元，增長60.26%，為民族地區經濟建設作出了突出貢獻。

　　2012年紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠所取得的成績讓人難以忘懷。企業獲得全國“安康杯”競賽優勝企業；被評為“內蒙古自治區QC小組活動優秀企業”；榮獲全區企業統計規范化建設“五星級達標單位”；被市委、市政府評為“立功單位”、“尊師重教特別貢獻獎”；榮獲全國企事業單位“優秀文化傳播獎”；全國企業文化建設優秀單位……，廠長王保佳榮獲“興安盟十大杰出人物”稱號，自治區五一勞動獎章，被評為“全國企業文化建設特殊貢獻人物”。

　　2012年開拓進取、創新發展的難忘瞬間永遠留在人們的心中。紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠作為國家局現場管理課題的牽頭單位，制定了《班組管理規范》和《6S管理規范》兩個標準，作為“創建優秀卷煙工廠”的第一批專題研究成果，作為基礎管理規范在行業推廣應用。現在企業按照“設備管理一流、制造能力一流、安全環境一流、管理水平一流、文化建設一流、隊伍素質一流，‘六個一流’為標志的‘精品’企業”目標，切實前行。　

　　紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠從一個手工作坊式的小廠起步，30多年來，與競爭對手賽跑，與市場經濟搏擊，歷經磨難，突破困局，早在上世紀90年代，特別是90年代中后期，不斷優化內部運行機制，推行文化治廠，加強財務整頓和經濟核算，構建標準化體系，全面夯實基礎管理工作，實現了管理由粗放型向精細化的轉變，最終實現易地技改，企業遷入33萬平方米的大型廠區，年生產能力達30萬箱，利稅連年攀升，成為興安盟利稅大戶和工業支柱企業。

　　紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠在企業管理中譜寫了一曲又一曲生機勃勃的交響。他們作為國家局現場管理課題的牽頭單位，又在企業現場管理的征途上，邁出了嶄新的步伐。

　　企業管理是一門深奧的學問，現場管理是這門學問中的一個關鍵篇章。世界管理學大師哈林頓？埃默森有一句樸素的名言，管理不難，把管理做到位卻很難。所以，現代企業家把管理譽為藝術的塔基，而把管理做到位則登上了管理的塔尖。

　　現場管理是企業的基礎管理，在企業界有一種共識，誰的基礎管理有水平，誰的全面管理就能上水平。因為良好的現場管理，不僅能夠規范職工的行為和職業操守，更重要的是通過規范的行為和操守，激發職工的內在潛能，提高職工的整體素養，提升企業凝聚力和向心力，從而提高工作質量和生產效率。　

　　由于持之以恒地堅持了現場管理，從1991年到今天，烏蘭浩特卷煙廠由最初的生產現場要求“著裝整潔、行為規范、衛生達標、物品定置”逐步向“按四星級賓館標準管理生產現場”拓展，到了今天，現場管理已由被動推進轉變成為“有檢查沒檢查一個樣，白班晚班一個樣”的自動自覺型管理模式。

　　2000年，時任國家煙草專賣局局長的倪益瑾，專程來到烏蘭浩特卷煙廠。在視察期間，他走到制絲車間門口，看到滅火器，隨手拎起來，當看到上面貼著換粉時間和責任人等，高興地說，“在我所走過的煙廠中還是第一次看到這樣規范的管理。讓全國的卷煙廠都來這里看看，都來學學烏蘭煙廠的現場管理經驗。”　

　　明責任，強標準

　　現場管理由高層向基層推進

　　烏蘭浩特卷煙廠的現場管理是從上而下開始的，先是成立了以廠長為組長的現場管理領導小組，在高層培訓和研討會上　，企業領導對現場管理的重要作用形成了共識，對現場管理的方向和目標達到了高度統一。而后，班子所有成員，無論廠長書記，還是分管領導，大會講小會講，把現場管理講到分管片區、講到基層班組。達到人人講現場管理，人人想現場管理。

　　為了使現場管理有責任、有標準、有考核、有落實。烏蘭煙廠所有現場中的人、物、環境都采取了分級管理、分片負責，按門前、就近，誰使用誰負責的原則劃分到各部門，落實到各崗位。按管理性質將現場分為定置管理、設備管理、安全管理、員工文明規范、工藝管理、勞動紀律管理、文明環境衛生等個七方面，分別由職能部門實施管理權力。　

　　在管理機制上，烏蘭浩特卷煙廠按照“統一管理、職能考核、層層負責、獎懲分明”的考核原則，建立部門自檢、職能部門專檢和考核部門聯合監督檢查的三級檢查考核機制。考核辦公室作為一級考核部門統管全廠考核，每月組織聯合檢查和抽查檢查，并監督職能部門的考核工作；各專項管理職能部門按職責進行二級專項管理考核，堅持每周一次小檢查，每月一次大檢查；被考核部門進行三級自我考核評價，每日進行檢查。在考核過程中，現場管理領導小組充分授權，給考核辦公室有權考核全廠各部門、有權督查專項職能部門的考核工作、有權處理企業各部門及職工的違章違紀行為等三大權力。并且賦予其“尚方寶劍”，可以“上罰廠長，中扣干部，下戒員工”，實現了一級管一級，每級有標準，每級有責任的管理模式。

　　重宣傳，抓培訓

　　將現場管理納入企業文化建設之中

　　現場管理的標準和考核是“剛性”的條條框框，如何把“剛性”的規范條文，轉化為讓職工們易于接受，又能入腦入心“柔性”的文化形式，這無疑是一種創新。

　　烏蘭浩特卷煙廠把開展現場管理納入企業文化建設。現場管理領導小組啟動宣教職能，把現場管理理念、責任和標準覆蓋全廠、全員、全過程，企業整個辦公現場、生產現場和有條件的宣傳場所，都要營造現場管理的氣氛。利用報紙、廣播、網站、電子簡報、畫廊等大力宣傳現場管理，同時，舉辦各種樣式的現場管理知識競賽、現場管理論壇，以及開展“現場管理周”活動，把“剛性”的條條框框，轉化成　“軟性”的帶有色彩的活動。從2007年開始，每年都舉辦以“規范自我、挑戰自我、提升素養、塑造形象”為主題的文化活動和以　“深挖現場管理內涵”為主題的大討論活動。在全廠營造全員參與、全員行動的現場管理局面，使現場管理理念形成文化，深入人心。

　　建體系，重實效

　　發揮現場管理制度機制的長效作用

　　1991年根據中國煙草總公司的《卷煙工業企業現場管理檢查考核辦法》，企業制定了《企業現場管理考核細則》，此后，又根據各職能科室和生產車間的工作實際，相繼制定了《輔助生產現場管理考核細則》、《車間人員規范定置規定》、《現場工作質量獎考核獎勵辦法》、《設備保養與衛生清理制度》等管理辦法。隨著企業的不斷發展和全面質量管理的日漸深化，先后將《定置圖管理制度》、《建筑物、構筑物管理制度》、《職工行為文明規范管理考核實施細則》和《科室、后勤現場管理實施細則》等制度融合進來，形成了以定置管理、員工文明行為規范、設備管理、安全管理、勞動紀律管理等八個考核細則為支撐的現場管理文件體系。

　　2011年，牽頭行業現場管理專題活動以后，組織專題組成員單位開展了17次學習、交流、研討活動，吸收各單位的優秀做法，在行業實踐經驗的基礎上，于2012年8月份完成了現場管理專題成果《卷煙工廠現場管理實踐》的編研工作，制定了《卷煙工廠6S管理規范》和《卷煙工廠班組建設規范》，為卷煙廠開展現場管理工作提供了系統而詳實的參考依據。

　　這些制度在企業現場管理中，發揮了強有力的作用，產生了積極的效果。

　　由于堅持了制度建設和執行標準，并且堅持把現場管理成效納入到部門的月、年績效考評，與車間、班組、崗位月、年工作績效掛鉤，充分發揮了制度機制的長效作用。

　　樹標桿，明方向

　　典型引路，以點帶面全面推進現場管理

　　現場管理涉及面廣，建設內容又多，為使現場管理快速動起來，鮮活起來，并在企業內部形成學習和競爭的氛圍。烏蘭煙廠因地制宜，分別抓好典型。以此為突破口，以點帶面展開工作。

　　每月，對各部門的現場管理考核得分進行排名，并在網上公布。排名在前的部門給予表揚鼓勵，排名靠后的給予警示。每個季度對前三名的部門予以獎勵，連續三個月排名第一的部門免檢三個月，并組織各部門到免檢部門參觀學習，推廣經驗。現場管理考核不達標的部門取消當月的現場管理獎，全年排名靠后的部門予以通報批評。每年年末，對排名靠前的部門給予獎勵。對個人排名靠前者不但評優評先優先考慮，貢獻突出者還會得到廠長嘉獎。同時，對有創意的改善項目還可以以改善者姓名命名。

　　與此同時，在組織培訓時，結合大量實地拍攝的照片對標準、制度、工作方法進行講解。參加培訓的各級干部和人員從圖片中看到亮點，發現差距，感受壓力，做到學習有榜樣，改進有目標。

　　求完美，創新高

　　深入持久開展現場管理工作

　　堅持改善、持恒進步、追求完美，是烏蘭煙廠現場管理的永恒主題。企業十分重視挖掘和發揮職工的積極性、創造性。在整個企業的現場管理改進中，一切都是靠職工的自主和自覺來完成的。

　　為了不斷提升現場管理水平，圍繞優化流程、提高質量、降低消耗、提升效率、改善環境、降低風險等工作內容，企業、車間、班組分層次廣泛組織和鼓勵員工，開展“提一條新建議、學一門新技術、創一項新成果、改革一項新工藝、刷新一項新記錄”活動，不斷尋求改善的機會和途徑。員工的智慧得到開發，員工的才能得到展示：一個個好點子，在工人們的腦