煙草在線湖北消息　　圍繞貫徹落實行業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙營銷中心的有關(guān)要求，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的主要任務(wù)和“1+5”工作目標(biāo)，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，成立組織機構(gòu)，制訂實施方案并抓好落實，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，相關(guān)部門負責(zé)人具體負責(zé)、協(xié)調(diào)配合的工作機制，扎實開展創(chuàng)優(yōu)活動，取得了明顯成效，有力地促進了“黃鶴樓”品牌的良好發(fā)展。

　　積極組織動員，全面安排部署。通過召開創(chuàng)優(yōu)動員大會，在全體營銷人員中廣泛進行創(chuàng)優(yōu)活動宣傳，使全體人員充分認識創(chuàng)建活動的重要性和必要性，深刻領(lǐng)會國家局關(guān)于創(chuàng)優(yōu)活動有關(guān)文件精神。制定并下發(fā)活動實施方案、評價標(biāo)準，做好活動的管理調(diào)研、分類指導(dǎo)、標(biāo)準制訂、評價考核及擇優(yōu)推薦等相關(guān)工作。

　　創(chuàng)新體制機制，實施全員服務(wù)。創(chuàng)建有利于規(guī)范、激勵和快速反應(yīng)的營銷機制，將品牌培育、市場營銷和渠道維護等職責(zé)明確細化，落實責(zé)任主體，調(diào)動多方積極性，初步形成了全員支持、參與、服務(wù)營銷的良好局面。

　　加強基礎(chǔ)管理，提高營銷效率。在完善目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，職能部門按照創(chuàng)優(yōu)工作要求，通過聯(lián)合診斷、功能診斷等形式，對現(xiàn)有營銷業(yè)務(wù)流程的運行效能進行分析評價，識別關(guān)鍵控制點，明確職責(zé)和接口，有效提高營銷流程運作效率。

　　加強隊伍建設(shè)，提升團隊素質(zhì)。引入“能上能下、能進能出”的賽馬機制，深入開展踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”主題教育實踐活動，牢固樹立起責(zé)任意識和憂患意識，培養(yǎng)產(chǎn)生一批政治堅定、清正廉潔、業(yè)績突出的基層業(yè)務(wù)骨干。