煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠以精益管理為主線，以做優生產管理、做實設備管理、做細精益管理、做強素質提升為工作重點，促進生產設備管理上水平。

　　一是切實提升科學調度水平，擴大調度范圍工作面。在加強日常生產作業調度及碼段管理的前提下，將產能匹配、能耗、清潔生產、班次精細化作業等方面管理納入到生產調度范圍，同時加強品牌聯合生產方面的生產管理、作業調度等方面的知識學習，確保生產管理人員能滿足品牌聯合生產需求，提升其適應能力。

　　二是繼續按照設備狀態、管理過程、經濟成本“三個可控”要求，深化TPM精益管理，著力解決影響產品質量、設備安全方面的突出問題，強化過程管控，提升設備運行狀態診斷、問題發現、原因分析及問題解決的能力，不斷提高設備工藝保障能力。

　　三是進一步完善數據采集系統的數據收集、統計分析和應用評價機制，不斷提高在線過程控制、設備及工藝質量管理人員分析技巧和異常管理能力。

　　四是進一步加強零配件管理，著力解決零配件采購計劃申報、領用發放等方面的問題，加快零配件庫存消化，控制零配件庫存，減少不必要的浪費與損失。

　　五是切實抓好生產設備設施固定資產全面清查工作，做好降本增效和資產的保值增值，防止國有資產的流失。

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