煙草在線興國(guó)消息　　近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠以精益管理為主線，推進(jìn)6S管理、TPM管理、班組建設(shè)和四級(jí)責(zé)任體系管理工作，以隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升為中心，切實(shí)提高企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平、提高員工技術(shù)水平。

　　一是扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化“一絲不茍、不優(yōu)不休”的理念，積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序所存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。以狠抓體系貫徹執(zhí)行，持續(xù)抓好全員質(zhì)量意識(shí)的整體提升，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高員工的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)同感。

　　二是以推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全和綜治穩(wěn)定。開(kāi)展安全檢查和考核工作，切實(shí)抓好安全隱患問(wèn)題的整改，杜絕安全事故，進(jìn)一步提高員工遵守安全的自覺(jué)性。

　　三是大力推進(jìn)精益管理，努力提高設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。固化6S管理成果，保持整潔、干凈的工作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展6源查找和OPL改善活動(dòng)，積極發(fā)現(xiàn)尋找生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源、故障源、缺陷源等，不斷推進(jìn)設(shè)備小改小革工作。切實(shí)抓好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，促進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維修工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班委的作用，繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)“五化推進(jìn)活動(dòng)”，舉辦形式多樣、內(nèi)涵豐富的各種班組活動(dòng)，強(qiáng)化班組的創(chuàng)新能力，打造富有特色的班組。

?

?