煙草在線贛南消息　　2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，同時也是江西中煙贛南卷煙廠與贛州卷煙廠對接的特殊時期。該廠成型車間將繼續(xù)圍繞“保生產(chǎn)、保對接、保安全”開展工作，以加強員工隊伍建設(shè)、提升內(nèi)部管理上水平。

　　加大培訓(xùn)力度，提高職工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，為贛州煙廠的運行培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高技能人才。一是通過邀請設(shè)備制造企業(yè)的專家學(xué)者來車間現(xiàn)場授課，鼓勵職工全員參與，及時掌握新技術(shù)、新工具、新工藝，提倡職工以自學(xué)為主，不斷提高自身的素質(zhì)，以此提高工作效率和質(zhì)量，提高個人競爭能力。二是派員工參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)開設(shè)的技術(shù)培訓(xùn)班，今年將報請廠部派送機電人員到成型機、發(fā)射機的生產(chǎn)廠家去學(xué)習(xí)，從而更深層次地掌握新設(shè)備的維修技能。同時派送操作人員到兄弟廠家去跟班學(xué)習(xí)，以提高新設(shè)備的操作技能。三是建立師傅帶徒弟的模式，技術(shù)員和機電修理人員在日常巡視中針對設(shè)備現(xiàn)狀不斷提醒和幫助操作人員提高操作水平，從而保證人身安全，設(shè)備安全可靠運行，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。

　　充分發(fā)揮TnPM的管理作用，提高員工參與設(shè)備自主維護的積極性。一是提高認識，進一步明確設(shè)備管理基礎(chǔ)工作帶來的生產(chǎn)經(jīng)營效益。車間設(shè)備管理要實現(xiàn)“減少故障時間，提高設(shè)備有效作業(yè)率”的管理目標(biāo)，這個目標(biāo)的實現(xiàn)會從根本上消滅現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”，大幅度降低維修和維護成本，保證設(shè)備長周期安全平穩(wěn)運行。二是真抓實干，落實措施，建立設(shè)備管理基礎(chǔ)工作長效機制。針對車間的具體情況，我們將完善《設(shè)備管理考核細則》、《設(shè)備管理潤滑制度》、《設(shè)備點檢制度》等，給廣大員工和管理人員的工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，用激勵機制來調(diào)動廣大員工工作的積極性。三是注重細節(jié)，使維護和維修成本受控。

　　進一步推進6S管理工作，在確保2012年的成果上，全面提升干部職工的6S素養(yǎng)。一是完善考評細則，根據(jù)不同崗位說細劃分。做到與實際工作緊密聯(lián)系，確保6S管理深入扎實地開展下去。二是狠抓現(xiàn)場管理工作，從制度上約束自己，杜絕送料超標(biāo)的現(xiàn)象。三是通過6S各項工作的合理分配，一榮俱榮，一毀俱毀，樹立員工對集體的榮辱觀，每個問題都責(zé)任到人，充分調(diào)動大家積極參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。