煙草在線新疆消息　　為了切實提升工廠生產(chǎn)制造水平和基礎(chǔ)管理水平，紅云紅河集團新疆卷煙廠引入六西格瑪管理方法。工廠自2012年5月導(dǎo)入六西格瑪管理至今，在廠黨委的高度重視下，全廠上下積極參與，形成了自下而上、協(xié)同改進的良好工作氛圍。通過5個階段的專家授課、系統(tǒng)培訓(xùn)，各項目組成員基本掌握了六西格瑪管理的操作思路和應(yīng)用方法，工廠形成了涵蓋質(zhì)量改進、效率提升等多方面的首批六西格瑪改善成果。

　　4月12日，新疆卷煙廠在行政樓四樓會議室，召開了工廠六西格瑪項目終期評審發(fā)布會。會議評審組是由上海朱蘭質(zhì)量咨詢有限公司咨詢總監(jiān)鄒先軍與咨詢師盧子俊兩位老師組成，張嶸副廠長與各部門的負責(zé)人及項目組全體成員參加了評審發(fā)布會。

　　此次項目終期評審會，是對我廠六西格瑪管理啟動以來各改善項目開展情況從實施到結(jié)題進行的一次全面性評審。其目的是驗證項目指標(biāo)達成情況、數(shù)據(jù)的可靠性、邏輯方法及工具運用等內(nèi)容，通過專業(yè)老師對項目進行的有針對性的指導(dǎo)，來推動我廠六西格瑪項目更好地開展。

　　評審會上，各項目組運用PPT平臺進行了精彩、專業(yè)的項目實施匯報。評審專家在聽取各項目匯報后，對每項課題進行了專業(yè)的點評，在肯定各項目組工作成績的同時，也提出了各項目仍需改進和完善的建議。

　　項目發(fā)布結(jié)束后，咨詢總監(jiān)鄒先軍老師對本次項目評審做了總體點評，對各項目組所付出的艱辛努力及取得的成效給予了充分肯定：新煙自去年五月導(dǎo)入六西格瑪管理至今，通過近一年不斷的探索、學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉，取得了令人欣喜的成效，項目組成員基本掌握了六西格瑪管理的作業(yè)模式，能夠較為熟練的運用六西格瑪?shù)墓芾矸椒ê拖到y(tǒng)工具，其管理思維的不斷拓展和豐富更是難能可貴。縱觀本次發(fā)布的十項六西格瑪改善項目，涵蓋了效率提升、成本控制、工藝管理、環(huán)境保護等多個方面，突出解決了工廠生產(chǎn)過程中的實際問題，有特點、有新意、有難度。但此次評審發(fā)布會項目的選題基本集中在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，缺少管理類的改進項目，希望工廠能夠進一步深入六西格瑪?shù)墓芾磉\用，將其從生產(chǎn)第一現(xiàn)場延伸到生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)，并最終拓展至管理層面。

　　最后，張嶸副廠長對本次評審發(fā)布會進行了總結(jié)，并針對工廠六西格瑪管理今后的努力方向提出了具體要求。他說，此次六西格瑪成果評審發(fā)布，是評審新煙第一批六西格瑪項目成果，在近十個月的時間里，項目組的同志傾注了大量的心血和努力，課題取得了一定的成效，但仍有一些不足之處需要改進。一是，此次參加評審的項目成果，明顯存在數(shù)據(jù)量收集不夠的情況。六西格瑪管理是從數(shù)據(jù)分析中找問題，沒有足夠的原始數(shù)據(jù)做支撐，后階段的項目的實施就會出現(xiàn)問題，所以今后項目組在數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集上要加數(shù)據(jù)收集力度，為項目的順利實施做保障；二是，分析問題要全面，不能一味的關(guān)注其中一個點，因為項目的結(jié)果受很多作用點影響；三是，項目組成員要善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，將六西格瑪?shù)墓芾硭悸愤\用到日常工作中，將六西格瑪管理的作用發(fā)揮到極致，通過六西格瑪項目實施改善指標(biāo)、加強管理，提升工廠核心競爭力。