煙草在線據上海煙業報報道　　推進上海煙草集團“創新驅動、轉型發展”，既要有開拓創新的新思路、新舉措，又要有切中要害的“實招、妙招”。近期，上海煙草集團各工業單位聚焦基層管理能力“升級”，開展了新一輪基層創建活動?；顒右?013-2015年為創建周期，各單位明晰企業發展定位，從管理基礎、特色創建、創新機制等方面提出創建要求。

　　上海卷煙廠：一流卷煙工廠

　　圍繞打造“中華”品牌升級版，上海卷煙廠以精益制造體系為抓手，全面系統建設創新型、學習型、精益化和數字化的現代卷煙工廠，通過建立完善卓越的績效評價體系，促進工廠滿足顧客市場、質量保障、成本控制、持續創新、和諧發展和基礎保障“六大核心能力”的全面升級。

　　北京卷煙廠：精細化加工工廠

　　北京卷煙廠以對標管理及目標管理為抓手，按照集團精益制造體系的目標，推進管理數字化，圍繞“質量、成本、交貨期、隊伍、安全”，以打造高效供應鏈為主線，全面推行“快捷、柔性、品質精良”的精益制造系統，實現企業基礎管理水平明顯提升。

　　天津卷煙廠：數字化精益卷煙制造工廠

　　天津卷煙廠根據“創建行業優秀卷煙制造工廠”，“爭當‘紅雙喜’品牌優秀制造工廠”的新發展定位，以精益為理念，數字化集成為支撐，全員創新（改善）為驅動，專業課題為重要載體，切實增強基層管理水平、提升創新能力及績效水平。

　　高揚公司：“制造+研究”的競爭型卷煙工廠

　　高揚公司提出，要融入集團精益制造體系，打造特色精益生產組織與質量控制模式。既要制造出符合市場需求的低焦油卷煙精品，又要“制造”出精通專業職業技能與專業管理能力，同時具備“職業自覺、現場主動”職業素養的精品團隊，在作為集團“低焦油卷煙生產基地”的同時，成為“對標學習、新品試驗基地”。

　　儲運公司：行業先進物流企業

　　儲運公司提出，通過實施向現代物流建設轉型、生產運營向信息化、規范化運營轉型、企業管理向精益管理轉型、人事管理向人力資源管理轉型、企業文化建設向文化管理轉型等五個轉型，提升“安全性、生產性、市場性”保障能力，建設以人本物流為基礎、以科技物流為手段、以精益物流為追求的現代工業物流。

　　海煙物流：新型的供應鏈企業

　　海煙物流聚焦“精益物流”建設，以科技物流為支撐，以人本物流為基礎，按照“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”要求，構建精益供應鏈物流體系，把握效率、服務、成本三者最佳平衡點，實現“六個零”精益管理目標。

　　煙印公司：國內一流煙標研發基地

　　根據“精心配套主業、服務品牌發展”的工廠發展定位，煙印公司力求通過拓展技術創新空間、精益制造空間和服務營銷空間，持續提升核心技術創新能力；通過夯實規范運營的風險管控能力、人力資源的系統管理能力、企業管理的持續改進能力和和諧發展的氛圍塑建能力，持續提升精益制造能力，成為“不可替代”的包裝印刷全套方案提供者和卷煙制造鏈中“不可或缺”的重要環節。

　　白玉蘭公司：國內一流濾棒研發制造企業

　　白玉蘭公司以“設計、制造、服務、價格”提升配套企業核心競爭能力為導向，緊緊把握“科技創新”、“質量受控”兩大關鍵要素，通過完善技術創新體系、提升精益制造內涵、夯實基礎管理、提升人的綜合素質。

　　海煙薄片公司：一流薄片研發制造企業

　　對標國家局重大專項指標體系，海煙薄片推進重點指標達標創優，以“中華”專用再造煙葉研發、制造和應用為目標，以企業標準化建設為保障，不斷提升薄片制造和研發能力。