煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠深入推進一流的質量管理體系建設，持續(xù)提升體系建設“五化”水平，切實發(fā)揮體系在“重基礎，嚴管理，促規(guī)范”方面的重要作用，進一步推進體系建設工作，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，持續(xù)改進，提升水平的目的。

　　一是有效推進目標指標評價工作。在對公司級目標進行分解的基礎上，將部門目標進一步細分至崗位，并直接寫入員工個人績效合約中，每月進行督辦。同時每月各部門撰寫部門月度績效合約分析，其中包括了部門關鍵業(yè)績指標的實現(xiàn)情況，并對存在的問題，提出改進措施及整改計劃，逐月落實。形成閉環(huán)。在對目標實施跟蹤時，設計了《目標實現(xiàn)情況數(shù)據(jù)提供表》，按照目標的評價周期，由職能部門依據(jù)原始的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定期向責任部門反饋，使各責任部門能及時掌握目標的進展情況，制定相應的應對措施。

　　二是注重管理創(chuàng)新活動。為確保與贛州卷煙廠在技術、管理、文化方面的對接，結合行業(yè)及公司現(xiàn)有的標準、規(guī)范、制度，借鑒行業(yè)先進管理經驗，融合6S管理、TPM管理、班組建設、四級責任系統(tǒng)、人力資源優(yōu)化及企業(yè)文化建設等具有興煙特色的管理舉措和方法，對原有文件制度進行了廢、改、立工作，并將這些標準、規(guī)范、制度編輯、刊印成企業(yè)標準匯編，經過不斷摸索、提煉、總結提出了CCIE　管理創(chuàng)新模型。

　　三是完善過程質量控制工作。制定了《投料條件控制程序》，加強了各車間、各工段生產前、過程中的投料條件檢查，條件不合格不準允投料；制絲車間全線建立了《工序物料流轉單》等，明確了各崗位質量責任。同時，進一步完善了質量數(shù)據(jù)在線采集系統(tǒng)，為及時、準確反映過程質量信息提供了技術保障。

?