煙草在線興國消息　　2013年以來，江西中煙興國卷煙廠將體系建設工作納入年度重點工作中，建立了體系建設的各項獎懲制度，有效的整合的各項資源，實現了體系建設工作與實際工作的相結合，從而有效的帶動了全體員工執行標準的積極性。

　　一是目標指標分解有序推進。目標指標體系進一步得到健全，形成了廠級、部門及崗位工作目標相結合的目標指標層級支撐體系，目標指標細化量化，層級分解，充分利用統計報表確保了目標測量監控的時效性。同時將目標管理工作與專項考核工作進行了有機結合，充分發揮了目標的引領作用。

　　二是注重培訓的有效性。注重培訓與實際工作的結合，按照生產過程及管理過程所需的培訓與員工隊伍建設工作進行了緊密結合，確保培訓內容能夠在實際生產和管理過程中能全面應用，即培訓結束就直接應用到工作過程中，人力資源管理的培訓實施項目流程規范、資料齊全。

　　三是工作標準有效建立。各崗位工作標準細化了工作中各崗位的責權利分工，對關鍵控制點進行了量化描述，為目標分解至崗位奠定了堅實的基礎，明確了關鍵績效指標。

　　四是推進標準可視化管理。開展了企業標準可視化管理活動，充分利用IT系統，實現管理上的透明化與可視化，使得管理效果可以滲透到管理的各個環節。可視化管理能讓標準管理更加直觀，確保了內部的信息能夠得到更有效的傳達。

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