煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠認真貫徹落實國家局及公司有關(guān)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠文件精神，以創(chuàng)建“一流卷煙工廠”為目標，以對標指標為引領(lǐng)，以一流管理為重點、以管理指南為標準、以“235”主題教育為主線，通過深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，不斷加強組織建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，提升隊伍素質(zhì)。?

　　一是堅持“創(chuàng)優(yōu)”與“對標”相結(jié)合，提升創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平。對照江西中煙下達的對標指標及國家局下發(fā)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標達標數(shù)，將控制成本費用作為對標工作重點，重點突出效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標。通過標桿分析，對比先進找差距，認真查找企業(yè)管理漏洞、差距及薄弱環(huán)節(jié)，制訂切實可行的改進措施和實施進度計劃，推進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。堅持“創(chuàng)優(yōu)”與“對標”相結(jié)合，圍繞“創(chuàng)建”目標，以對標為手段，全面審視企業(yè)內(nèi)部管理，查找存在的短板，系統(tǒng)實施整改，將工作目標聚焦在降低費用與成本、提高生產(chǎn)率上，不斷強化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作，認真開展對標工作，圍繞包裝設(shè)備運行效率、單箱管理費用等指標，成立專項攻關(guān)小組，認真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關(guān)活動，著力降低費用消耗，積極實施技術(shù)改造。

　　二是推進創(chuàng)優(yōu)專題，夯實基礎(chǔ)管理。按照國家局《以專題為載體推進“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動的工作安排》，全面推廣實施煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理指南。在現(xiàn)場管理、內(nèi)控指標體系、標準化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)加工精細化、成本控制即時化、管理方法科學化等方面取得新成績，實現(xiàn)新突破；進一步強化6S管理對現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)支撐作用，持續(xù)保持作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，貨物安全有序，人流物流順暢，安全文明生產(chǎn)，推動全員素質(zhì)提升；大力推進TPM管理，真正建立起以設(shè)備綜合效率和有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為準則，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護機制；積極學習六西格瑪管理、卓越績效管理等現(xiàn)代管理理念和工具，借鑒優(yōu)秀管理成果，并運用于企業(yè)管理實踐中，切實解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在的實際問題，并在借鑒運用中完善提煉，努力實現(xiàn)新超越。?

　　三是開展主題教育，提升全員素質(zhì)。以一流管理為重點，注重管理創(chuàng)新，著力提升“六種能力”，以管理指南為標準，推廣精細管理，夯實各項基礎(chǔ)管理工作，把創(chuàng)優(yōu)活動與踐行“235”教育實踐活動等主題教育緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以提升干部職工隊伍素質(zhì)為根本，始終把調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性作為創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和根本保障；加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，努力提升領(lǐng)導班子把握發(fā)展、攻堅克難、善于學習、團結(jié)協(xié)作的綜合能力，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理人才、技能人才和技術(shù)人才的三支隊伍結(jié)構(gòu)，以一流的班子、一流的隊伍造就一流的卷煙工廠；不斷推進先進車間班組創(chuàng)建活動，完善先進車間班組評價細則，開展先進車間班組評選活動，把優(yōu)秀卷煙工廠與先進車間班組形成有機整體，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，達到對接贛州煙廠素質(zhì)要求。