煙草在線廣東消息　　自7月份以來，廣東中煙工業有限責任公司開始緊張籌備行業企業管理現場會，精益管理體系建設工作辦公室主任、公司副總經理率有關部門負責人和相關人員，多次深入基層指導現場會籌備工作的開展和公司精益管理項目的推進，分別組織召開了生產模塊推進會議、營銷研發物流三大模塊推進會等工作會議，并深入工廠和有關部門了解情況，從行業管理現場會需求的角度出發，進一步部署籌備工作，明確各精益項目模塊推進的目標和任務，確保完成行業管理現場會籌備工作任務，并利用現場會更好地展示廣東中煙精益管理的實踐和成果。

　　在推進工作會議上，公司副總經理強調要形成共識，全力以赴，完善和落實各模塊的框架和工作思路，編制各項具體工作的子方案，保證人員到位、責任落實，各項工作計劃能按部就班開展，確保行業企業管理現場會各項任務的完成。他對籌備工作提出了三個要求：一要樹立大兵團作戰的思想，抓緊編制完善籌備工作方案，真正進入籌備工作軌道；二要強化組織力度，保障各項工作順利開展，當前時間相當緊，必須加快工作進度，有的放矢，才能實現事半功倍；三要制定現場會籌備工作運行機制，為確保籌備工作過程中的溝通交流，及時發現問題和解決問題，要制定和完善會議的溝通機制，明確參加人員、會議周期、相關工作計劃等，確保各項工作真正上軌道運行。