煙草在線重慶消息　　2013年5月以來，川渝中煙重慶分廠科二黨支部所屬辦公司、綜合科、人力資源科、紀檢監察科等四部門，積極根據工廠改進作風年活動的各項要求，結合部門職能職責，立足于“四個轉變”（轉變發展方式、轉變觀念認識、轉變工作作風、轉變運行機制），著力“三項創新”，扎實推進改進作風年主題實踐活動，努力實現“能力素質不斷增強、工作作風明顯改進、聯系群眾更加密切”的活動目標。

　　一是積極推進技術創新。綜合科以工廠“百日質量活動”為契機，有力推動技術創新。通過牽頭組織相關部門開展“產品一次就合格”專題活動、創新工作計劃實施、百日質量創新項目攻關等活動，促使工廠在技術創新方面取得一定成效。目前工廠在關鍵工藝技術環節已實現四種創新監控手段、主要工藝過程監控方法上實現創新項目3個、主要過程控制點監控設備設施開發應用也取得了較好成效。篩選確定今年重點開展攻關技術創新項目11個，這些項目目前已取得階段性成效。

　　二是積極推進管理服務創新。在管理創新方面，一方面綜合科牽頭組織開展了“百日質量攻關”，要求部門、員工本著服務一線，換位思考、精細流程、規范管理的原則，切實發掘創新管理和服務的課題項目，并開展創新工作。結合管理體系標準化建設工作，大力引入制度創新理念，以流程再造、職能優化和程序規范為重點，積極開展文件標準化工作，全廠新建（轉）管理標準117個，其中新增85個。一方面，辦公室在年初要求部門在編制工作計劃，著力工作創新，嚴格要求各后勤部門認真制訂本部門改進服務質量工作措施，務求創新、注重實效。要求各部門專題報送創新計劃，并進行了半年創新工作總結。在服務創新方面，一方面綜合科根據廠黨委“嬌子精博”服務品牌活動要求，綜合科嘗試開展后勤部門服務質量測評工作，將后勤部門對生產車間的服務質量進行量化，按月由生產車間隨機選擇代表進行測評，并將測評結果與后勤部門月度績效考核掛鉤。一方面，辦公室為了提高后勤服務工作質量和職工滿意率，從今年6月份開始，切實加強與宏聲物管公司銜接溝通，聯合工會辦在全廠各部門征集職工對后勤服務（職工食堂、交通、物業管理等）的意見和建議，并組織召開協調會3次，力所能及地解決職工提出的意見和建議，及時反饋處理意見，如根據職工建議增開了大廳直接進食堂的門，拓寬了廠區石板路等，為職工做實實在在的好事、事實，有力提高了后勤服務工作質量，受到職工的好評。四是積極推進QC管理創新。綜合科將QC公關項目與改進作風年活動要求有機對接，積極探索創新。今年的QC成果呈現出參與人員廣、課題類型新、成果亮點多和創新性強的特點，參加發表的6個課題中，有3個創新型課題、3個攻關型課題，內容涉及工藝質量、設備運行、節能降耗、環境保護等多個方面。有的課題已在《煙草科技》雜志發表，有的課題已經申請和辦理專利。QC工作在活動程序、工具運用、成果總結、PPT制作、演講發表等方面總體水平均有顯著提升。分廠3個QC成果獲2013重慶優秀QC成果發表賽一等獎，兩個QC成果榮獲川渝中煙發表賽一等獎，一個QC成果榮獲煙草行業二等獎。

　　三是積極推進機制創新。一方面搞活分配激勵機制。人力資源科在搞活分配激勵方面，在嚴格分配執行，堅持考核斗硬的同時，及時根據生產工作情況的變化對分配考核進行適應性調整，確保工資分配的激勵引導作用得到有效發揮；一方面完善選人用人機制。人力資源科逐步有序推進各類人才的競爭上崗工作，嚴格按照公平公開公正的原則，組織開展了廠團委副書記的競聘工作，為員工開發職業生涯，實現個人職業愿景打下基礎和平臺。同時，人力資源科還嘗試針對全廠201個崗位，創建了員工崗位績效指標庫，目前崗位指標庫中已收集考核指標650余個，為客觀科學評價員工績效工作提供了有力支持。另一方面創新建立專賣內管協作機制。紀檢科以“嬌子精博”服務品牌建設為契機，立足于接受屬地監管和定點聯系打造標桿市場的要求，堅持工商協作理念，積極與南岸區煙草專賣局聯系，擬定了重慶分廠與南岸區煙草專賣局專賣內管協作機制，建立了聯系會議、信息交流通報、品牌培育維護等五個機制。通過與南岸區局開展工商“心連心”活動、法制進社區真假煙識別宣傳等活動，切實加強工商良性互動，共同履行好內部專賣監督職能，促進品牌不斷健康發展。