大理煙草物流園卷煙聯合工房外景。

開展TPM全員生產維護，職工按要求對設備進行清潔。　

在分揀機上標示刻度，便于快速準確分揀。　

通過輸送設備直接裝車，降低了勞動強度，提高了裝車效率。

每天召開晨會，營造全員參與、持續改善的文化氛圍。　

　　煙草在線據《東方煙草報》報道　　在云南大理煙草物流園卷煙聯合工房，精益管理絕不是一句空話。它體現在員工對機器的細心呵護中，體現在員工對企業文化的堅守中，更體現在員工日常工作的點點滴滴中。

　　2013年11月，全國煙草行業物流工作現場會召開期間，與會代表參觀了大理煙草物流園卷煙聯合工房，其在精益管理中的一些做法讓代表們眼前一亮。

　　一線一標識，設備實現可視化管理

　　走進聯合工房，地面上的一條條黃線格外引人注意。沿著這些黃線前行，你會發現，這些線路大都圍繞著一臺臺高速運轉的設備。而且每臺設備上，小到一個螺絲釘，大到機架外表面都標記著不同的標識。

　　正當記者猜測這些線路和標識的功用時，云南大理白族自治州煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心設備管理員趙艷軍走過來，為記者揭開了心中的謎團。

　　“黃色線路是設備點檢線，設備相關位置上的黃色標識則提醒我們要對該位置進行相關的維護和保養。”在一架喬氏分發機前，趙艷軍指著一份《清掃記錄表》向記者解釋說，“你看，在這臺設備上，光清掃一項就有8個不同的位置要按時清理，并且要做到無灰塵、無油污堆積附著等。”

　　據趙艷軍介紹，不僅僅是清掃，在點檢、潤滑、緊固等方面，聯合工房也對全部設備進行了可視化管理，并形成了一套完整的維護文件，其中包括110份維護指導書、648份記錄表、4套檢查表和4份結果分析。

　　“像這顆螺栓，我們通過檢查上面的紅線是否錯位，就能判斷其是否松動。”大理州局（公司）卷煙物流配送中心主任劉應海介紹說，實現設備的可視化管理，不僅節省了設備維護時間，也提高了維護的針對性。“現在工房內劃分了34個點檢單元，共有8657個可視化點，實現了對設備的100%覆蓋。推行可視化管理以來，我們每天的設備巡檢時間減少了2/3，漏查問題也得到了有效杜絕。”劉應海說。

　　精于內、惠于外，營造全員參與氛圍

　　“想改變命運，首先要改變自己。學習不能改變我的起點，但能改變我的終點。”

　　“悲觀是瘟疫，樂觀是甘霖。樂觀的人往往能有一番成就，悲觀的人往往沒有什么作為。大家要記住，樂觀、積極的心態會讓世界變得更美。這就是我工作十年來的感想。”

　　……

　　這是記者在聯合工房員工學習園地展板上看到的幾段話，溫馨、勵志，催人奮進。

　　“建議把一號工程出庫掃碼與昆船品牌識別掃碼合并到一臺條碼閱讀器上完成，減少不必要的重復設備和條碼閱讀錯誤，降低維護成本。”

　　“建議安裝一個大顯示屏，直觀、全面地顯示當前補貨站臺的品牌、當前存貨量和需要補貨的數量等信息，以便更加準確、及時地補貨。”

　　這是聯合廠房開展員工合理化建議征集活動以來，工人們提出的幾條合理化建議。一條條簡單實用的建議，體現出他們對精益求精的不懈追求。

　　“我們每一位員工都深受‘精于內、惠于外’工作理念的影響，以做好本職工作為榮，每天都幸福感十足。”聯合工房裝卸組員工張輝說。

　　大理州局（公司）局長、經理樊在斗告訴記者，為了讓企業文化更好地落地，大理州局（公司）創新管理手段，除開辟學習園地、開展合理化建議征集外，聯合工房還以班組為載體，開展了技能競賽和評優評先活動。“迅捷”、“戰斗”、“公牛”等一個個富有進取精神的團隊應運而生。

　　“精益物流建設的主體是基層員工。我們要做的，就是將‘精于內、惠于外’的企業理念內化到員工心中，用文化塑造人。”隨著員工們對企業理念的逐步認同，他們的智慧和熱情也被激發出來，為大理煙草物流建設不斷增添發展動力和改革活力。