煙草在線漢中消息　　近日，陜西中煙漢中卷煙廠研究制定工廠2014—2016年《精益管理推進方案》，對工廠精益管理工作認真進行安排部署，促進“管理創一流”和管理創新，努力建設一流煙草企業，全面提升煙草形象。

　　一是通過導入精益管理，工廠要改革傳統的思維方式和原有的管理模式，全面消除生產經營管理過程中存在的時間、空間、人力、資源各種浪費，優化資源配置，提升產品質量、生產和工作效率，降低成本費用，創建一流卷煙工廠，實現企業管理升級。

　　二是在推進精益管理的過程中，要遵循“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，主要在產品實現過程的6個核心職能重點推進，并逐步延伸到企業各個管理環節；以“消除浪費、創造價值”為宗旨，不斷優化價值流程，推行精益方法、實施精益改善，全面消除7種浪費，努力實現6個零目標。

　　三是成立廠精益管理領導小組和六個專題推進組，并提出了五點推進要求，確保精益管理工作順利推進，取得實效：廣泛宣傳、營造氛圍，努力形成全員參與、持續改善的氛圍，強化精益管理工作支撐；專題推進、系統提升，加強精益設計，全面提升專題運行水平和質量；課題攻關、創新突破，有針對性地確定改進與創新課題，持續改進業務流程；全員改善、創造價值，較好地把精益管理的理念傳遞到全體員工，集中力量提升企業效益；目標引領、持續改進，關注指標實現的全過程，有效解決存在的實際問題，提升整體管理績效。