煙草在線柳州消息　　2014年以來，廣西中煙柳州卷煙廠制絲車間乙班以“三個抓好”行動，重點推進TnPM活動，各項指標顯示出可喜的成績。其中，該班組以優(yōu)秀表現奪得制絲車間2014年第一季度“星級對標班組”的第一名的好成績，班組所轄膨脹工段贏得制絲車間季度優(yōu)秀工段的稱號，班組內2名員工獲得車間改善提案之星金獎，另有3名員工獲得車間單點課金獎。

　　一是抓好班組內部氛圍建設。為了激發(fā)班組活力，營造全員參與的濃厚氛圍，該班組構建了各工段競賽機制，將人均提案率、員工參與率、改善效果經濟價值等指標納入工段競賽的細則當中，每月評選出得分最高的先進工段進行通報表揚，有效地引導班組開展自主管理，主動的關注各項指標實時動態(tài)并持續(xù)改善，深入促進各項指標不斷的進步。

　　二是抓好班組育才工作室建設。該班組打造“乙班育才工作室”，不斷提煉員工所寫的優(yōu)秀單點課操作技巧，努力編寫《乙班崗位知識技能一本通》，組織開展切絲、烘絲、切梗、烘梗等重點崗位技術PK賽，培養(yǎng)出16名一崗多能復合型人才，為推行TnPM、新設備改造的順利推進奠定了人才基礎。

　　三是抓好MES系統大數據再利用的建設。該班組充分利用公司GX-MES制造執(zhí)行系統，不斷注重生產環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控與設備運行參數調整，依照大數據管理思路，加快做好工藝統計報表再分析，從中深挖生產執(zhí)行存在的操作誤區(qū)和設備隱患，更好地指引各工段改善小組努力的方向，同時增加對改善前后生產質量水平的評估，保證問題整改的質量和效率，形成多閉環(huán)改善模式。