煙草在線上海消息　　上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠著力強(qiáng)化“精打細(xì)算”的成本意識(shí)，抓好“四個(gè)關(guān)鍵”，加強(qiáng)“精益成本”控制。

　　一是提升規(guī)范管理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”要求，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制，確保“兩項(xiàng)工作”體系流程規(guī)范有序。

　　二是加強(qiáng)各類項(xiàng)目的管理評(píng)審，在設(shè)備采購(gòu)、維修項(xiàng)目以及信息化項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)必要性和實(shí)效性的驗(yàn)證。

　　三是以“一次成品率”專題研究為核心，立足于對(duì)制絲、卷接、包裝生產(chǎn)全過(guò)程的不合理?yè)p耗開展經(jīng)濟(jì)性分析，研究綜合性的“降本增效”措施，進(jìn)一步減少對(duì)各類原輔材料的消耗，降低制造成本。

　　四是深入推進(jìn)“精益成本”課題項(xiàng)目，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)有目標(biāo)、有措施、有組織、有指導(dǎo)、有成效，積極挖掘降本增效的新途徑。