煙草在線專稿　　文化對于一個企業(yè)來說，是精神內(nèi)涵，是驅(qū)動員工和企業(yè)走上市場的內(nèi)部驅(qū)動力，而它所依靠的不僅僅是企業(yè)本身，與企業(yè)環(huán)境也息息相關(guān)。環(huán)境總是處在一種動態(tài)變化當(dāng)中，因此，企業(yè)文化必須與環(huán)境保持一定的吻合與相關(guān)度。對于環(huán)境來說，創(chuàng)新度是評價一個環(huán)境最實際的辦法，由此看來，保持企業(yè)文化的與時俱進(jìn)性，在于改善與提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的企業(yè)環(huán)境來確定創(chuàng)新發(fā)展的基本步驟，讓企業(yè)文適應(yīng)環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)文化的更新，是企業(yè)氛圍更加和睦。

　　及時把握環(huán)境與文化的吻合度

　　及時掌握企業(yè)文化與環(huán)境的相關(guān)性，是保證企業(yè)創(chuàng)新的前提，為此，管理人員可以從以下幾個步驟來了解：

　　對期望的企業(yè)文化描繪出一個大致文化輪廓。樹立企業(yè)的文化輪廓可以有中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并制定出在執(zhí)行公司新策略的前提下，公司所期望的企業(yè)核心價值觀及行事信念，這樣經(jīng)過討論而達(dá)成的共識，最好用實際行動轉(zhuǎn)化成為員工看得到，體會得到的，并且可以用數(shù)據(jù)來評估的量化指標(biāo)。

　　對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行審查和了解，對企業(yè)文化的調(diào)查關(guān)鍵在于找出實際存在的文化與理想狀態(tài)文化的差距，并具體分析造成這種差距的原因在哪里?？梢酝ㄟ^以下途徑來實現(xiàn)：一，與高層領(lǐng)導(dǎo)交流訪談，從交談中了解他們的見解，也可以結(jié)合自身情況來綜合分析。二，與員工做深度訪談。員工是企業(yè)的脊柱，他們的見解能在一定程度上反映他們對企業(yè)環(huán)境的看法和期望。三，做大規(guī)模的問卷調(diào)查，通過量化的調(diào)查問卷找出現(xiàn)狀和問題的集中點。四，對客戶經(jīng)行訪談，顧客是企業(yè)的乃以生存的動力，企業(yè)文化中有一部分是用來針對消費客戶的，通過對消費顧客的訪談，可以了解他們對公司產(chǎn)品，服務(wù)，營運等方面的認(rèn)識。

　　建設(shè)特色企業(yè)文化

　　重塑企業(yè)特色文化，傳承企業(yè)特色文化，需要我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，挖掘出企業(yè)文化的核心思想和本質(zhì)內(nèi)容。從而去發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)中的正面內(nèi)容，形成與當(dāng)前公司文化形態(tài)相吻合的新理念，新思維，新理論，企業(yè)文化重在創(chuàng)新，這就需要實現(xiàn)企業(yè)文化有行為規(guī)范想現(xiàn)代理念，思維方式的轉(zhuǎn)型和提升。

　　企業(yè)中存在大量的文化因素，我們在找出這些因素的同時，更要分析這些因素在企業(yè)環(huán)境中所體現(xiàn)的作用，充分認(rèn)識到各個因素在文化中的地位和重要性，這就需要分析人員綜合環(huán)境，企業(yè)還有各種市場因素來辯證的看待，充分認(rèn)識了這些因素后，需要用系列文化的手段進(jìn)行疏通，引導(dǎo)，集中，提煉，體現(xiàn)企業(yè)意志，從而升華為企業(yè)精神，企業(yè)價值觀。

　　在這里，面對環(huán)境的無根據(jù)的變動以及營運壓力下，許多大小型公司紛紛趨之若鶩般對企業(yè)進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)型，這樣做，在短時間可以適合周邊環(huán)境，但是忽略了企業(yè)在市場扎根的根本文化核心。換句話說，也就忽略了企業(yè)的未來發(fā)展情況。以這樣的短期變換來強化企業(yè)的競爭力，諸如：并購，全面E化，建立知識管理及學(xué)習(xí)型組織，經(jīng)營全球化，從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)以加強競爭差異性的做法都是不科學(xué)的做法，沒有認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略文化核心。

　　提高基層文化的主動積極性

　　在企業(yè)文化的塑造過程中，一旦確立了企業(yè)文化的大致輪廓，公司最通常的做法就是，上面頒發(fā)文件，指導(dǎo)下屬和員工去執(zhí)行，也就是一種由上而下的倡導(dǎo)機制，這種做法有其利有其弊端，一方面，企業(yè)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力在這樣的機制中得到了充分的發(fā)揮，可以促使管理者能更好的把握企業(yè)和員工這艘大船的航向和發(fā)展程度，但是在另一方面，員工的積極性得不到倡導(dǎo)和發(fā)揮，基層員工感受不到變革的重要性和來龍去脈，也較難理解自己生在企業(yè)所起到的作用，以及難以理解自己如何調(diào)整去配合新方向。

　　如何實現(xiàn)員工在這場變革中的主動性和積極參與性，可以從以下幾個方面著手：通過定期的計劃實施，直接邀請基層員工配合公司方面從下面，從基層動起來，例如可以讓員工在自己的工作環(huán)境下，找出可改善或簡化的地方，通過跨部門的參與，討論和分析，提出快速改善方案，并得到主管適時的響應(yīng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，對企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型，是一種切合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整，他不是初創(chuàng)，而是一種除舊布新的過程，用創(chuàng)新來加強企業(yè)的核心競爭力。

　　和諧——企業(yè)文化之終極意義

　　企業(yè)文化的最終得益者是企業(yè)本身，它的成功，會適時反映在員工內(nèi)部之間的關(guān)系改善上，以及消費者顧客的觀念提升上，因此，努力改善員工之間的氛圍，其本身也間接地體現(xiàn)了企業(yè)文化的成功度。如何提升員工之間的和諧度，可以從以下幾個方面著手：

　　通過組織辦公室內(nèi)外的比較隨意的聚會活動來增加員工之間和與社會接觸。這種活動方式在很多企業(yè)內(nèi)部都實現(xiàn)過，最初可能會顯得別扭，員工可能會對活動目的有疑問或者舉得在企業(yè)以外的交往不自然，解決這問題的一個辦法是將聚會活動安排在工作時間，這樣，參加活動就成為一種必須履行的義務(wù)，對于管理人員來說，比較為難的是，刻意組織這種活動需要花錢，而要使財務(wù)部門認(rèn)為這種之處合理是不容易的，但是，如果這個企業(yè)環(huán)境需要更高程度的和睦，那么管理人員就可以將這種支出視為一種有效地長期獲利能力投資。

　　其次，提高企業(yè)員工之間的和諧程度，還可以從減少員工之間的繁文縟節(jié)開始，和縮小等級差別，管理人員對員工要像對朋友一樣，樹立一種和藹親切的態(tài)度形象，這些都可以提高和睦程度。

　　企業(yè)環(huán)境的動態(tài)多樣性，影響著企業(yè)文化與環(huán)境要達(dá)成一定的適應(yīng)性。而對于一個企業(yè)來說，其本身也具有自己的發(fā)展規(guī)律，和內(nèi)部特點，因此，如何將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化有效地協(xié)調(diào)，并相互影響以達(dá)成一種和諧共生的狀態(tài)是一種藝術(shù)，也是管理者對企業(yè)的一種有效地認(rèn)識，成功的企業(yè)者需要充分看到當(dāng)前的環(huán)境狀況，了解環(huán)境的發(fā)展動態(tài)，發(fā)展方向，通過對人際的敏銳觀察去實現(xiàn)企業(yè)與文化的有效融合。