煙草在線專稿　　針對行業(yè)發(fā)展面臨的新情況、新問題，在2012年全國煙草工作會議上，國家局黨組明確提出要把推動持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當前行業(yè)全面推進“卷煙上水平”、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要任務，明確提出今年工作要以培育品牌為重點，重基礎、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)的“1+5”主要任務目標，這對行業(yè)全體干部職工特別是各級領導班子和領導干部提出了新的更高要求。今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，如何在復雜多變外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務雙重考驗下，努力實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，關(guān)鍵在于各級領導班子堅強有力，在于干部隊伍素質(zhì)整體提高。為此，煙草企業(yè)管理者尤其是各級領導班子要努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，切實做到“三個始終”，牢固樹立“五種意識”，大力加強作風建設，進一步提升思想政治素質(zhì)，深入基層、深入群眾，注重“感情投資”，傾聽群眾呼聲，保持謙虛務實作風，提高辦事效率和工作水平，更好地適應行業(yè)改革發(fā)展需要。　

　　煙草企業(yè)要樹立以“仁”為核心的經(jīng)營管理思想。“仁愛”是《論語》中管理思想的核心，也是孔子思想的主線?？鬃印叭收邜廴恕钡乃枷朐诂F(xiàn)今社會越來越呼喚管理回歸人性的潮流中，顯得更加難能可貴。這種具有鮮明的東方特色的思想，是人本管理思想最直接的體現(xiàn)，在現(xiàn)今企業(yè)管理中有著十分重要的價值。孔子說：“人而不仁，如禮何？人而不仁，如樂何？”這說明孔子認為，人缺少了“仁”的特質(zhì)，就會既不懂得“禮”，也不懂得“樂”，而“禮”、“樂”是孔子所信奉的崇高品德。也就是說，人如果失掉了“仁”，也就喪失了成為崇高的人的基礎。煙草企業(yè)管理者應以“仁愛”之心對待自己的下屬與員工。同樣，員工也應該以“仁愛”之心對待自己的工作。這樣，煙草企業(yè)才能產(chǎn)生出內(nèi)在的凝聚力。　

　　煙草企業(yè)要做到“仁”的管理，就不能忽視情感的作用。眾所周知，世界上最柔軟的東西是水，但水又是至剛之物，它可以穿山越嶺、奔流直下、勇往無阻。水是最柔的，但它的柔又可以克剛；同樣，感情也是柔的，但看似柔軟的感情同樣可以起到摧堅化硬的效果。煙草企業(yè)員工不是掙錢機器，也不是金錢的奴隸。他們有精神要求和價值追求，有互相交流感情的需要。所以，煙草企業(yè)管理者必須堅持以人為本的思想原則，要充分發(fā)揮下屬的能力和作用，使下屬盡職盡責，除了給予下屬金錢物質(zhì)上的需求的滿足以外，還必須加強對下屬進行感情上的投資才能增強企業(yè)凝聚力，達到和諧管理的效果。特別是“80后”、“90后”員工，思想新潮，觀念新穎，追求自我完善、自我實現(xiàn)，如果僅僅只是靠金錢物質(zhì)層面的滿足是遠遠不夠的，是無法做到這一點的。　

　　李嘉誠可謂是中國最成功的企業(yè)家之一，而他之所以能獲得今天的成就，成為華人首富，其中有一個最大的秘訣便是他熟知孔子的“仁愛”哲學，并且巧妙地將“仁愛”這一思想運用到企業(yè)管理中。使得他在自己的管理行為中充滿了人情味。李嘉誠當年在創(chuàng)業(yè)時，是靠開辦塑料廠起家的，人們還給他起了一個綽號叫“塑膠花大王”。但是，當塑膠花利潤微薄時，李嘉誠仍在生產(chǎn)塑膠花。面對人們的驚奇，李嘉誠解釋道：“不外是顧念著老員工，給他們一點生計?！焙髞?#xff0c;塑膠花廠停產(chǎn)了，不過，老員工仍然得到了很好的安置。李嘉誠安排他們在“長江大廈”里干管理事宜。對老員工，他就是這樣念舊。李嘉誠說：“千萬不能這樣說，老板養(yǎng)活員工，是舊式老板的觀點。應該是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司。一家企業(yè)就像個家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應得到這樣的待遇?，F(xiàn)在他們老了，作為晚輩，就該負起照顧他們的義務?！彼€說道：“一個企業(yè)就像一個家庭，年輕的一代被培養(yǎng)起來了，要很好地安排老一代，這樣的家庭會既和睦又興旺?！笨梢娎罴握\身上充分體現(xiàn)了孔子思想中“仁”的精神?！?/p>

　　煙草企業(yè)管理者要向李嘉誠學習，實施“仁”的管理方式，用感情來作為凝聚人心的武器，取得經(jīng)營管理上的成功。實踐證明，管理者對員工的感情投資，可以激發(fā)員工潛在的能力，使員工產(chǎn)生強大的使命感和奉獻精神；會使員工產(chǎn)生“歸屬感”，愿意付出自己的力量與智慧，充分發(fā)揮自己的能力；可以有效激發(fā)員工的開拓意識和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展工作。所以，煙草企業(yè)管理者要對員工投入真情實意的情感，同心同德，群策群力，尊重員工的人格與勞動，實施柔性管理，關(guān)心員工的疾苦，豐富員工的文化生活，讓員工參與內(nèi)部管理，從而最有效地調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。一句話，煙草企業(yè)管理者要注重“情感投資”，實施“仁”的管理方式，建立和諧的勞動關(guān)系，全面推進“卷煙上水平”，以高度的政治責任感和更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開創(chuàng)工作新局面，確保行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開?！?/p>