煙草在線專稿　　企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來有形和無形的經(jīng)濟(jì)和社會多重效益，為企業(yè)注入生命力和持久的發(fā)展力。而安全乃企業(yè)發(fā)展的頭等大事，因而安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)安全工作的靈魂，是提高安全管理水平的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)全體員工對安全工作形成的一種共識，對提高員工安全理念，規(guī)范安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展起著重要的引導(dǎo)和保障作用。

　　那么，作為我們煙草行業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全管理水平，為卷煙上水平、創(chuàng)一流保駕護(hù)航呢？

　　提升安全管理理念，推進(jìn)安全文化建設(shè)

　　安全文化體現(xiàn)為每一個人，每一個群體對安全生產(chǎn)的態(tài)度，必須要有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐，通過接收先進(jìn)的文化理念，改變職工的思想行為以及價值觀、形成積極向上的團(tuán)隊氛圍。因此，我們要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，要把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)和“235”主題教育實踐活動的一個重要組成部分。

　　加強(qiáng)安全文化組織領(lǐng)導(dǎo)。抓安全文化建設(shè)，關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全文化建設(shè)，企業(yè)就能搞好安全管理，員工就能認(rèn)真地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。一個良好的企業(yè)安全文化不僅會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高。因此，積極倡導(dǎo)安全文化，把安全生產(chǎn)工作提高到安全文化的高度來認(rèn)識是各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任，是職責(zé)所需，企業(yè)發(fā)展的需要。

　　發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的排頭兵，要設(shè)身處地抓安全，主動深入一線，深入現(xiàn)場，靠前指揮，扎實解決好本單位安全管理中存在的實際問題，推動工作不斷向前發(fā)展。要增強(qiáng)安全文化的務(wù)實效果。務(wù)實是搞好工作的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)執(zhí)行力的保證，是做好一切工作的前提，要加強(qiáng)工作力度，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，建立獎懲制度，加強(qiáng)工作考評，提高工作效力，增強(qiáng)執(zhí)行效果。

　　提升全員安全文化理念。員工作為企業(yè)安全生產(chǎn)中最基本的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，抓好員工安全文化建設(shè)，對于保證和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。安全文化建設(shè)與企業(yè)的員工緊密結(jié)合在一起的，而且是以企業(yè)員工為載體，依靠員工來實現(xiàn)的，在開展安全生產(chǎn)建設(shè)中，離不開全體員工的參與、理解和支持。因此，我們在抓安全文化建設(shè)中，重點(diǎn)要抓好員工安全文化建設(shè)，要樹立以人為本的理念，使每個員工都能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、意識到對安全生產(chǎn)的責(zé)任和應(yīng)具有的道德，從而自覺規(guī)范自己的安全行為。

　　堅持以人為本，加強(qiáng)員工安全文化意識教育

　　安全管理關(guān)鍵在人，人的管理關(guān)鍵在思想，思想決定觀念，觀念決定行為，所以，我們要樹立人本思想，倡導(dǎo)員工自覺遵守并轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為。

　　用安全文化引導(dǎo)人。用網(wǎng)站、標(biāo)語、會議等各種宣傳形式宣傳“細(xì)節(jié)決定成敗”、“安全第一、生命至上”、“安全就是最大的幸福”等為主要內(nèi)容的安全理念，把安全文化印在員工的腦海里，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

　　用安全文化教育人。要利用每年的國家“安全生產(chǎn)月”主題，有規(guī)劃地設(shè)置安全文化建設(shè)，實施素質(zhì)強(qiáng)基工程，增強(qiáng)安全教育的針對性和實效性。要構(gòu)建全方位的安全文化視覺系統(tǒng)，為員工安全提個醒。要增設(shè)一些人性化的宣傳內(nèi)容，如：父母的安全忠告，妻子的安全企盼，還有更多的人性味寄語，使員工始終處在安全警示的濃厚氛圍之中。

　　用安全文化感化人。安全文化的建設(shè)需要全員共同參與，共建安全文化的安全機(jī)制，要用人本化、親情化的理念熏陶感染教育職工，如：“現(xiàn)身說教講安全”，“受傷人員親身經(jīng)歷話安全”，“夫妻承諾、家庭聯(lián)保”等，來共同筑牢情感防線。

　　用安全文化警示人。要積極開展“員工談安全”、“看事故談教訓(xùn)”、“案例警示教育回頭看”等，通過這些形式多樣的活動，筑牢安全“警戒線”，構(gòu)建起以“財富可以創(chuàng)造，生命不能重來”、“在崗一分鐘，安全六十秒”、“安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”等為內(nèi)容的安全文化理念，力求創(chuàng)新和發(fā)展，并在思想建設(shè)中不斷滲透。

　　狠抓安全技能培訓(xùn)，提高員工職業(yè)安全素養(yǎng)

　　現(xiàn)代化大生產(chǎn)盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和管理手段，但對于搞好安全生產(chǎn)來說，還是不夠的。科技手段達(dá)不到生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，需要用管理手段補(bǔ)充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，對于安全管理尤其是這樣，只有員工的素質(zhì)提高了，安全管理才能發(fā)揮更好的效能。所以提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強(qiáng)化對職工安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　針對我們員工隊伍的現(xiàn)狀，應(yīng)本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，落實具體的安全教育培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位安全技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；安全管理人員及關(guān)鍵崗位側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對特殊崗位職工、新分配職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，凡達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗；對安全不放心的人及時開展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教。通過各種培訓(xùn)，切實增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性，提高員工的自保互保能力，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。

　　突出安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全規(guī)范管理

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的前提和保證，是企業(yè)加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理就沒有基礎(chǔ)，就沒有依據(jù)，企業(yè)管理就無從談起。要把加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全文化建設(shè)一個重點(diǎn)，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”，促進(jìn)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

　　建立安全管理責(zé)任制度。在安全管理中，責(zé)任管理是關(guān)鍵。要將安全工作任務(wù)和目標(biāo)層層分解，層層落實安全管理第一責(zé)任人。安全管理第一責(zé)任人在負(fù)責(zé)安全工作中，必須在主要工作議事日程上，在工作時間安排上，在工作精力投入上，在重大問題決策上，在組織專賣管理與經(jīng)營銷售活動中，安全工作都必須首先到位，實行一票否決，一級對一級負(fù)責(zé)。

　　建立崗位安全管理制度。要嚴(yán)格對照《安全生產(chǎn)法》對本單位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，建立具有本企業(yè)特點(diǎn)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，使這些制度和規(guī)程非常清晰地指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，讓每一項安全工作都有可以依據(jù)的制度，讓每一個崗位的職工都在掌握安全操作規(guī)程，做到安全工作有法可依、有章可循。通過各項安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)范各個方面的安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)員工自覺遵守安全規(guī)章制度，形成用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事的工作格局，從而保證安全生產(chǎn)。

　　建立車輛安全管理制度。在我們煙草行業(yè)，由于送貨車輛與專賣稽查車輛較多，要始終將車輛安全作為重中之重，建立車輛安全管理制度。一是“戶籍”管理制度。要借助信息化平臺建立健全車輛“戶籍”管理臺帳。對所有車輛情況，從購進(jìn)日期、生產(chǎn)廠家、車輛型號、理論耗油、核定座位、管理部門、駕駛?cè)藛T以及維修時間、維修地點(diǎn)、維修部位、維修價格、等情況都全面登錄上網(wǎng)。二是用車派車制度。要嚴(yán)格派車管理所有車輛出差必須憑派車單，嚴(yán)禁出私車，出人情車，不得隨便交換車輛使用，不得將車輛亂停亂放，下班后所有車輛一律進(jìn)庫，不得將車開回家。同時，所有的用車派車全面實行網(wǎng)上流程派車，這樣每一輛車每天的出庫時間、用車人、派車人、車輛去向、里程數(shù)、油耗、進(jìn)庫時間等只要一點(diǎn)擊用車派車軟件就能清清楚楚，明明白白。三是車輛維護(hù)制度。所有車輛每天在出差前、出差中、出差后都必須檢查車輛的性能，做到“一日三檢”外，每行駛5000公里就必須定期維護(hù)一次，以發(fā)現(xiàn)情況隨時處理，堅決杜絕帶病上路。四是車輛行駛制度。要加強(qiáng)車輛行駛管理，行駛中駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車和開“英雄車”、“疲勞車”，如果因交通違規(guī)被處罰，除費(fèi)用自理外，發(fā)現(xiàn)一次給予一定的罰款。五是技能比武制度。要采取理論與實踐相結(jié)合的辦法，要通過駕駛員例會，對全體駕駛員或進(jìn)行理論考試、或進(jìn)行心得交流、或進(jìn)行行車演練，通過比武活動，進(jìn)一步增強(qiáng)駕駛員的安全行車意識，提高安全行車的本領(lǐng)。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全事故隱患

　　安全檢查是排除隱患的最直接的手段，要采取全方位、立體式的方法進(jìn)行安全檢查，做到在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，在檢查中處理問題，在檢查中整改隱患。

　　堅持每天檢查。專職安全員要每天實地檢查各科室、部門及安全工作責(zé)任人的安全工作記錄，或者通過電話檢查值班在崗情況，以發(fā)現(xiàn)問題隨時下達(dá)整改要求。

　　堅持每月檢查。要堅持每月開展安全檢查日活動，組織相關(guān)人員對單位的整體安全情況進(jìn)行全面的檢查，并對檢查情況進(jìn)行通報，以相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。