煙草在線專稿　　當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)卷煙上水平的關(guān)鍵時(shí)刻，在這樣一個(gè)階段里，作為一個(gè)企業(yè)的立柱之石——基礎(chǔ)管理，就顯得尤為重要，我們就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)公司總體部署要求，對企業(yè)基礎(chǔ)管理中的TnPM設(shè)備管理和6S管理做到嚴(yán)抓不放、從細(xì)管理、向新發(fā)展。

　　?2012年度，行業(yè)對各個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出了新的理念：“持續(xù)改進(jìn)、協(xié)力提升”。如何理解這八字方針，筆者認(rèn)為，其精髓是要從嚴(yán)格規(guī)范到更加規(guī)范中體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的力度，要在立足本位到部門聯(lián)合上體現(xiàn)協(xié)力提升的廣度。嚴(yán)格規(guī)范是從企業(yè)的制度管理、流程運(yùn)作、員工行為來定義的，其中規(guī)范制度注重的是制度的健全、完善以及制度的創(chuàng)新；規(guī)范流程注重的是過程的監(jiān)督、細(xì)節(jié)的關(guān)注；規(guī)范行為注重的是執(zhí)行的完善、素養(yǎng)的提升，如何體現(xiàn)規(guī)范的力度，就要從嚴(yán)格規(guī)范到更加規(guī)范，在制度、流程和行為的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)增加力度，這就需要發(fā)揮集體的力量，做到全面管理，全員參與。立足本位是企業(yè)的每個(gè)單位的基本職責(zé)，尤其是在基礎(chǔ)管理這一模塊，無論是生產(chǎn)、設(shè)備、6S、安全等工作，我們需要在立足本位的基礎(chǔ)上做到部門橫向聯(lián)合，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營往往不是由單一而獨(dú)立的個(gè)體組成的，有許多工作會(huì)牽涉到其它部門，而且必須由其它部門合作才能做到，那么這種合作才是真正意義上的協(xié)同，我們不妨將每個(gè)部門形容成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的基點(diǎn)，是協(xié)同造就了一個(gè)強(qiáng)大的“工作互聯(lián)網(wǎng)”，我們稱這是一種“高端”的工作狀態(tài)。

　　在2013年度，我們應(yīng)當(dāng)如何圍繞“持續(xù)改進(jìn)、協(xié)力提升”這八字方針開展企業(yè)TnPM設(shè)備管理和6S管理工作？筆者以為，需要從“把握一個(gè)管理方向、破解兩大難題、樹立三個(gè)自信”中下功夫。

　　要把握好一個(gè)基礎(chǔ)管理大方向。在基礎(chǔ)管理上要牢牢把握住管理實(shí)質(zhì)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，以競爭激發(fā)活力，只有如此，我們企業(yè)發(fā)展之路就會(huì)越走越寬廣?！?/p>

　　必須破解企業(yè)基礎(chǔ)管理中的兩大難題：一是破解如何在當(dāng)前人員包袱重、設(shè)備裝備差的環(huán)境下提升工作效率和設(shè)備效能；二是破解如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗三大中心任務(wù)提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、精益化管理水平。

　　要樹立“三個(gè)自信”：制度自信。制度流程駕馭永遠(yuǎn)是工作完美執(zhí)行的最好手段，在制度建設(shè)上要有精煉、超前的創(chuàng)新精神；工作自信。求真務(wù)實(shí)永遠(yuǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好基石，在工作執(zhí)行上要有細(xì)致、主動(dòng)的務(wù)實(shí)精神；道路自信。堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展道路，排斥各種不利于工作有效開展的不良因素，在前進(jìn)道路中要有開拓、創(chuàng)新的攻堅(jiān)精神。

　　在未來三年內(nèi)，我們更要鼓足干勁、務(wù)實(shí)求新，努力將企業(yè)TnPM管理和6S管理工作向更高規(guī)格、更深層次、更廣領(lǐng)域邁進(jìn)。

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