煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面提升隊伍建設(shè)水平，加強思想政治建設(shè)，加強工作作風(fēng)建設(shè)，加強干部員工隊伍建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹好十八大精神，深入開展群眾路線教育和“235”教育實踐活動。那么，如何促進(jìn)員工正能量的提升，推動“卷煙上水平”？

　　一、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工自身素質(zhì)。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)把理論、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為堅定的理想信念，把法律法規(guī)、專賣管理業(yè)務(wù)技能、市場動態(tài)情況等納入專賣管理人員教育培訓(xùn)計劃，納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，統(tǒng)籌安排、注重實效，切實提高專賣管理隊伍公正執(zhí)法的整體水平。

　　二、動態(tài)管理和內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，提高管理者能力。對專賣管理人員的多方面表現(xiàn)隨時進(jìn)行動態(tài)考察，注意掌握思想狀況、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)行為和平時表現(xiàn)，加強內(nèi)部大監(jiān)管，通過定期不定期召開思想分析會和實地走訪，分析隊伍思想狀況，及時進(jìn)行教育和引導(dǎo)，防范和化解可能出現(xiàn)的問題。

　　三、引導(dǎo)和激勵相結(jié)合，激發(fā)員工的潛能。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)專賣管理人員充分利用業(yè)余時間。開展有益于增長才干和身心健康的活動，讓這些活動占領(lǐng)專賣管理人員八小時以外的思想和行為陣地。引導(dǎo)專賣管理人員業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，鼓勵他們學(xué)習(xí)法律法規(guī)、真假卷煙識別、電腦等方面的業(yè)務(wù)技能，采取積極措施為專賣管理人員的學(xué)習(xí)提供便利條件，獎勵自學(xué)成才的專賣管理人員，激發(fā)員工的“求知”欲望。

　　四、單位制度和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，規(guī)范員工的行為。單位制度是每位員工必須遵守的行為準(zhǔn)側(cè)，而企業(yè)文化對員工的思想觀念、道德情操有著潛移默化的影響。企業(yè)要積極為員工開展文體活動創(chuàng)造有利條件。使員工的生活、文化活動豐富多彩、健康向上，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能，提高各項工作的完成質(zhì)量。以規(guī)范員工行為，確保企業(yè)更好地發(fā)展，最大限度地保護(hù)員工權(quán)利，發(fā)揮員工正能量，保持企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力、生命力。