煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)面對新的機遇和挑戰(zhàn)，要堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊密結(jié)合自身特點，積極探索實踐具有本企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型升級之路。關(guān)鍵是要深入思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里？”“三大課題”，堅持煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照轉(zhuǎn)型升級對加強煙草企業(yè)管理的要求，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，加快推動生產(chǎn)經(jīng)營管理向集約、高效、信息化轉(zhuǎn)變，為轉(zhuǎn)型升級注入強大動力。

　　煙草企業(yè)要加強頂層設(shè)計，提高戰(zhàn)略管理水平。增強戰(zhàn)略管理意識，創(chuàng)新煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略管理，建立符合煙草企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，從環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及評估與控制等方面加強和完善戰(zhàn)略管理，確保煙草企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。要緊緊抓住戰(zhàn)略管理這個“牛鼻子”，圍繞深入開展“管理創(chuàng)一流”活動，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，完善管理模式，深挖管理潛力，釋放管理創(chuàng)新紅利。

　　煙草企業(yè)要加強投資控制和成本管理，提高煙草企業(yè)整體經(jīng)濟效益。以提高煙草企業(yè)整體經(jīng)濟效益為核心，不斷強化投資管理，加強投資總量和過程控制，不斷提高投資回報率。堅持實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，完善大預(yù)算管理機制，合理制定成本費用目標(biāo)，大力推進(jìn)對標(biāo)管理，科學(xué)編制預(yù)算，增強預(yù)算的準(zhǔn)確性、預(yù)警性和管控力。進(jìn)一步細(xì)化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，把每一項工作、每一個流程和環(huán)節(jié)量化、抓細(xì)、落實，精耕市場，培育品牌，降低成本費用，向精細(xì)化管理要效率和效益。

　　煙草企業(yè)要積極推進(jìn)依法以規(guī)治企，有效防控法律風(fēng)險。以現(xiàn)代企業(yè)法治理念為指導(dǎo)，深入推進(jìn)“六五”普法宣傳教育，增強全員法律意識。建立重大事項法律審查制度，加強重大事項法律論證審查，推進(jìn)煙草企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營、依法管理。建立法律風(fēng)險防控崗位指引，編制印發(fā)法律風(fēng)險崗位防控指導(dǎo)手冊，開展涉險崗位員工培訓(xùn)，增強法律風(fēng)險防控能力。加強規(guī)章制度頂層設(shè)計，健全規(guī)章制度管理體系，建立規(guī)章制度形成機制，提高規(guī)章制度系統(tǒng)性、完備性和先進(jìn)性，強化規(guī)章制度執(zhí)行力，為推進(jìn)依法以規(guī)治企提供制度保障。

　　煙草企業(yè)要創(chuàng)新內(nèi)控與風(fēng)險管理，提升煙草企業(yè)管控能力。圍繞煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照“全面風(fēng)險管理、全部業(yè)務(wù)流程、全過程控制”的總體要求，持續(xù)完善和推進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險管理體系建設(shè)，加強流程管理和風(fēng)險控制，強化監(jiān)督檢查，增強執(zhí)行力，確保體系有效運行，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為煙草企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。開展企業(yè)管理診斷，重點對經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度體系、管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面診斷，針對問題的癥結(jié)，采取相應(yīng)的治理方法并加以實施，不斷提高管理的效率和效益。

　　煙草企業(yè)要加強人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略。稻盛和夫說；“一切戰(zhàn)略，都是人的戰(zhàn)略。”人才是稀缺資源，是一個煙草企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，有了人才，可以增強煙草企業(yè)目前及未來市場領(lǐng)先的可能性。煙草企業(yè)要科學(xué)制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，樹立科學(xué)的人才觀和成才觀，建立科學(xué)的人才評價機制，積極發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、培養(yǎng)人才和使用人才。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和提升自主創(chuàng)新能力，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，建立更加靈活的人才引進(jìn)機制，打造一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、具有較強競爭優(yōu)勢和創(chuàng)效能力的人才隊伍。鼓勵優(yōu)秀人才到重點工程、重大項目、重要崗位以及海外市場工作和掛職鍛煉，提高實踐能力。堅持事業(yè)吸引人、待遇留住人、感情團結(jié)人、政策激勵人，努力營造人才成長的良好環(huán)境，形成尊重知識、尊重人才、唯才是舉、人盡其才的良好局面。

　　煙草企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。堅持以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，以煙草行業(yè)精神、企業(yè)精神為靈魂，把“國家利益至上、消費者利益至上”這“兩個至上”行業(yè)共同價值觀作為核心價值觀納入煙草企業(yè)文化體系，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，發(fā)揮文化“軟實力”的“硬效應(yīng)”，進(jìn)一步釋放科學(xué)發(fā)展正能量，促進(jìn)煙草企業(yè)和品牌做大做強，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造新的燦爛輝煌。繼續(xù)創(chuàng)建有特色、有實效的團隊文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、法治文化、廉潔文化、和諧文化、班組文化等子文化，不斷豐富發(fā)展體現(xiàn)時代特征、獨具煙草特色的企業(yè)文化，是煙草企業(yè)文化融入到各項工作之中，使之成為廣大干部職工共同的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)煙草企業(yè)職工凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力進(jìn)一步提升。

　　煙草企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，加快推動管理向信息化轉(zhuǎn)變。按照國資委《關(guān)于加強“十二五”時期中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，圍繞信息化建設(shè)總體目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)建設(shè)工程，建立和完善企業(yè)信息化體系。推進(jìn)各專項管理平臺的優(yōu)化整合，實現(xiàn)決策管理、生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、營銷管理、專賣管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、資金資產(chǎn)管理和人才管理等企業(yè)管理工作的一體化管控，充分發(fā)揮信息化對煙草企業(yè)管理的支撐和促進(jìn)作用。特別是要積極推進(jìn)信息技術(shù)在生產(chǎn)過程控制、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。加強信息安全管理與運維工作，形成信息安全保障體系，為煙草企業(yè)各類專業(yè)信息系統(tǒng)提供穩(wěn)定安全的運行環(huán)境。