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煙草在線據江蘇中煙消息報道 為促進班組建設，激發新進大學生員工及班組其他成員參與班組管理的積極性，提高大學生員工的綜合能力，南通煙濾嘴有限責任公司生產制造處在班組內推行“一長五大員”（總機長、安全員、宣傳員、組織員、統計員、生活員）基層管理模式。
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該模式將班組管理分工明確,任務細化，讓新員工參與班組管理，及時固化好做法經驗，提出合理化建議,完善班組建設。總機長負責班組設備調試及班組的6S現場改進；安全員致力于車間生產現場安全管理,查找設備安全隱患及危險源；宣傳員負責班組的先進事跡報道和宣傳板報制作等工作；組織員負責組織班組活動，增加班組凝聚力；統計員負責幫助工藝員進行數據統計，協助值班長進行考核；生活員負責關心班組人員生活和思想動態，定期、準時發放本班組員工的勞護用品。
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通過推行“一長五大員”基層管理模式，進一步提高生產各環節的監控能力，為推進基層班組建設“上水平”，打造“班組管理靠大家”的特色班組文化奠定基礎。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
