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　　煙草在線許昌消息　　6月8日下午，許昌煙機公司組織召開富思特公司2012年度工作會議。會議由許昌煙機公司副總經理、富思特公司執行董事、法定代表人吳永勝主持。許昌煙機公司總經理董秀明、副總經理王向東、總會計師趙志莉、副調研員劉學海以及公司相關部門負責人、富思特公司領導班子參加了會議。

　　與會人員首先聽取了富思特公司經理王書恩關于2011年度富思特公司經營情況和2012年各項工作部署的匯報，以及富思特公司財務負責人關于富思特公司2011年財務決算和2012年財務預算的報告。與會領導和各相關部門負責人對富思特公司的工作報告、財務預決算報告以及2011年所取得的成績表示肯定，同時，從公司管理等方面對富思特公司下一步的發展提出了一些中肯的建議。

　　董秀明對富思特公司2011年取得的顯著成績表示肯定。他指出，富思特公司在市場形勢不利的情況下，通過全體員工的共同努力，2011年度實現銷售收入9537萬元，實現凈利潤1003萬元，取得了比較好的成績，圓滿完成公司下達的目標任務。這幾年按照集團公司“四化”要求，專業化分工取得長足進步，公司新產品不斷推出，濾棒成型機基本形成系列化，連接設備已成公司支柱產品，公司已成功完成主導產品轉型，濾棒成型及連接設備生產基地已初步成形，PASSIM后身改造已有明顯效果。

　　董秀明強調，富思特公司現在是許昌煙機公司的全資子公司，雖然是法人公司，但應參照公司本部的制度來管理，重點要做好以下方面的工作：一是要強化基礎管理。基礎管理很重要，要理順流程，加強內部管理，包括現場管理、6S管理、安全管理、勞動紀律管理等，關注員工“精、氣、神”問題。二是要強化規范管理。工資福利發放要嚴格按照煙機公司批復限額控制，規范工資和福利發放；物資采購要參照許昌煙機公司相關制度進行規范；要控制“三公”經費，規范運作，減少費用支出；對一些重要事項要向公司本部商量，并向員工公開，接受監督。三是強化素質教育。要重視思想道德教育，思想意識混亂，價值觀不統一，就沒有凝聚力和戰斗力；要重視業務水平培養學習，提高各崗位員工的技能水平，積極培養年輕人；重視公司內部文化方面的宣貫，努力創建企業文化品牌。四是強化市場管理。PASSIM改造要牢牢把握，不能放松；濾棒成型機的改造和修理要作為重點進行挖掘，同時要考慮集團公司零配件采購中心成立以后，市場運作上如何對接和適應。

　　吳永勝代表富思特公司做了發言。他強調富思特公司一定要嚴格按照集團公司、許昌煙機公司的有關制度規范運作，同時認真考慮各部門提出的建議，關注業務的同時加強內部的規范管理，為富思特下一步的發展夯實基礎，為全面完成2012年目標任務而努力奮斗，為許昌煙機公司成為一流的濾棒成型和連接設備生產基地做出更大的貢獻。