煙草在線據(jù)昆纖消息報(bào)道　　近日，昆明醋酸纖維有限公司機(jī)械維修組織“5WHY”分析法培訓(xùn)，全體機(jī)修人員參加了培訓(xùn)。

　　在培訓(xùn)中，老師講授了“5WHY”分析法的定義、起源、目的、總體指導(dǎo)方針及使用“5WHY”分析法的注意事項(xiàng)，用經(jīng)典案例講解了使用“5WHY”分析法“掌握情況、原因調(diào)查、糾正措施、實(shí)施驗(yàn)證、經(jīng)驗(yàn)固化”的五個(gè)步驟。培訓(xùn)指出，“5WHY”分析法是通過科學(xué)的方法，找到問題的根本原因，制定預(yù)防措施，從根本上解決問題，避免治標(biāo)不治本和問題的重復(fù)發(fā)生，是解決問題的金鑰匙。培訓(xùn)要求機(jī)械維修部員工結(jié)合近期出現(xiàn)的設(shè)備問題，采用“5WHY”分析法這把金鑰匙，深入分析問題，找準(zhǔn)問題的根源，不斷提高解決問題的能力。

　　同時(shí)，為了檢驗(yàn)機(jī)械維修部員工掌握“5WHY”分析法的程度，進(jìn)行了互動(dòng)交流。上臺(tái)作分析的員工結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)每一個(gè)問題連續(xù)發(fā)問，每一個(gè)“原因”都會(huì)緊隨其后出現(xiàn)，問題的根源一一被確定下來(lái)，挖出了設(shè)備故障背后的潛因。

　　隨著“5WHY”分析法的深入推進(jìn)，必將不斷提高昆纖公司機(jī)械維修部員工解決問題的能力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展增添新的活力。