煙草在線據(jù)上海煙草集團(tuán)（公司）消息報(bào)道　　近日，上海煙印公司根據(jù)車間5S三定現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)整治工作安排，分現(xiàn)場(chǎng)改善、設(shè)備管理、工藝紀(jì)律、安全環(huán)境等大類持續(xù)推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作。為確保工作落實(shí)到位，有力執(zhí)行，公司要求各大車間以“我自查、我改進(jìn)”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為載體，以形成自我特色、自主管理為方法，自觸發(fā)式地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
　　
　　此次活動(dòng)主要涵蓋四大內(nèi)容。一是在車間繼續(xù)加強(qiáng)5S三定氛圍營(yíng)造，通過(guò)宣傳櫥窗、電子屏幕等平臺(tái)，著重加強(qiáng)對(duì)5S三定自主管理方法以及現(xiàn)場(chǎng)管理檢查情況的宣傳。二是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)開(kāi)展每日自查活動(dòng)，由值班長(zhǎng)帶隊(duì)形成每日巡查小分隊(duì)，就細(xì)微之處以及機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境加強(qiáng)自查，及時(shí)改進(jìn)并形成案例。三是加大考核力度，由車間管理組組成考核大隊(duì)，分別就現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境清潔、流程監(jiān)督等內(nèi)容定期定點(diǎn)進(jìn)行檢查，以圖片宣傳的方式進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)明確責(zé)任人以及改進(jìn)改善目標(biāo)。四是借力專題組織生活會(huì)平臺(tái)，就活動(dòng)前后現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行對(duì)比，明確后續(xù)工作改進(jìn)方向，落實(shí)重點(diǎn)、盲點(diǎn)區(qū)域5S三定管理改善計(jì)劃，不斷提升和鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理水平和效果。