煙草在線專稿　　引：2015年8月18日，貴州中煙貴定卷煙廠召開全員創新啟動大會，工廠主要負責人譚天兵在全員創新啟動大會上作了《深入推進“質量領先，成本領先”創新發展戰略，全面提升工廠精益管理水平》的重要講話，把全員創新工作作為管理工作的第一要務；把“質量領先，成本領先”作為促進發展的切入點。筆者認為，“兩個領先”既是工廠實施的“大決戰”，也是開辟創新發展戰略的“新戰場”，更是企業全面提升工廠精益管理水平的“風向標”。

　　一、切實保持質量引領高壓態式

　　繼續保持質量在企業發展的重中之重地位，就必須要持續以高標準嚴要求，引領重質量保證質量的高壓態勢。筆者在上兩次的“質量月”曾經寫了《產品質量--提升企業競爭力的關鍵》、《強化質量意識　多措并舉促實效》的文章，只想通過文章的敘述，激發員工對質量的高度重視，保證質量在企業的重中之重的地位，促進質量管理工作走向新高點，然而，兩年過去了，從思想上、常態上重視產品質量，才能在推進質量領先，成本領先實施發展的新戰略。那么，新形勢、新要求下如何提升、保證產品質量，使其工廠在產品質量、成本在行業、公司的排名，就必須要對影響“質量領先，成本領先”的要素、各個環節因素進行全面的認真去梳理，找到一個最佳的解決方案，確保產品質量的提升，達到常態下“質量領先，成本領先”的新格局。提高產品質量不是講出來的，而是要靠腳踏實地、一絲不茍、兢兢業業，以高度的責任感、以對企業負責，滿足于消費者的使命感做出來的，因此，只有將“質量領先，成本領先”作為推進的動力；只有強化提質降本的高壓態式，采取多措并舉的措施，毫不動搖地深化對提質降本的管控，提高自查、互查、專查的力度，不放過任何不利于產品質量的各個環節，真正從思想上、常態上重視產品質量，才能在推進質量領先，成本領先實施發展的新戰略。

　　二、著力關注成本增強思維理念

　　“成本領先”就是要在“新”的思維理念下關注成本的長期性和規律性，改變原有的成本投入條件來從長計議，我們在也不能有“小富即滿、小勝即安”等等“滿足”的思維，躺在盈利的“溫床”上睡大覺，而是要以靠科學的管理，應變的思維理念，去關注成本，充分發揮企業的有效管理、重要舉措，深挖成本潛力降低成本去創造價值，贏得紅利。同時還要充分發揮人的主觀能動性，自覺從傳統盆地意識的桎梏中解放出來，形成成本價值地根本性轉變，提升企業的核心競爭力，實現可持續發展。筆者認為，推進成本領先，以價值思維引領管理創新去煥發出新活力。一是增強成本觀念。提高員工對成本管理的認識，開源節流。就必須要以現代成本效益理念作為指導思想，去挖掘降低成本和獲取效益的潛力；二是加強成本控管。科學合理“購”與“支”，加強成本的精細核算，制定嚴格的成本開支范圍和標準；三是完善成本管理。建立科學、合理的成本管理，開辟降低成本的廣闊途徑，落實成本管理與部門、個人績效掛鉤機制；四是采用科學方法。增收節支，減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，降低籌資成本。所以，推進“質量領先，成本領先”創新發展戰略是企業的出發點和落腳點，就是以發展的觀念去研究提質降耗、成本管理方式方法，不斷創新管理模式，走一條質量效益型、精細化成本管理的發展之路。

　　三、不斷提升開拓機制促進創新

　　企業需要新的創新機制，就必須要以質量、成本作為一個突破口，帶動其他工作、推動其他工作、引領其他工作，這是促進企業的綜合競爭力的有效手段。例如，在質量管理中，要以“正向激勵”為主，大力開展形式多樣的爭優創優活動，不斷激發員工主動參與質量管理的積極性，對重質量好的方法、手段要大力推廣；對有突出表現的要加大表揚、鼓勵；對及時發現質量缺陷等基礎工作扎實、工作業績突出的人、班組要及時給與表彰、獎勵，表彰、獎勵可以以月基點，也可以以季度作結點，以此提高員工對質量的自主意識。同時還要積極鼓勵各班組深入開展質量創優，密切聯系生產現場實際，增強職工質量意識感，激勵員工干有甜頭，真正實現在質量創優、創新上根本性的轉變，拓寬“正向激勵”引思變促提升。如貴定卷煙廠在廣西桂林舉行的第十一屆全國TnPM大會上，“加裝HCF出口煙支通道光源”、“建立內部標桿機制，提高生產運行效率”，針對煙支嘴棒生產時，滴丸易破損導致的無丸現象，研制出“國酒?香”嘴棒滴丸拍打器以及《研制YJ27煙支切割鼓輪吸風清潔裝置》提質的小改小革等，工廠就是要借此發揮這些提質、創新的新能量，加大對提質、創新的宣傳力度，引導職工主動地去關注企業的提質、創新成果，從而形成良好的提質、創新工作輿論導向氛圍，讓全體員工切身體會到企業在推進發展過程中看到提質、創新帶來的豐碩成果，從而帶動企業的各項工作。

　　四、齊頭并進夯實推動發展戰略

　　深入推進“質量領先，成本領先”創新發展戰略，全面提升工廠精益管理水平。必須要循序前進、齊頭并進實施落實好“15467”工作主線，繼續堅持以“更新觀念濃氛圍、技能素質快提升、基礎管理強規范、精致秀美顯優秀”為工作思路，認真落實“六個更加”工作要求；全面實現七個方面的提升目標，確保各項工作任務落到實處，就要以“坐不住”、“等不起”的姿態，圍繞“質量領先，成本領先”這個中心，以前所未有的熱切和努力，推進“質量領先，成本領先”創新發展戰略的輻射射線，引領各項工作全面開花，在提升能力上下功夫；在改革創新上下功夫；在強化責任上下功夫，以新思維引領、新使命推動、正能量的促進、共同推進企業各方面的工作上臺階。

　　總之，“兩個領先”是否達到，要查實績、要看結果、要看全廠員工是否真正把“兩個領先”放在心上，落實到行動上，怎么去做好“減法”，運用“除法”推動精益管理，全面創新工作手段，引領質量、成本“獨樹一幟”，推動各項工作，在煙草行業93家卷煙廠的排位項中實現新突破，靠804名在崗員工的共同拼搏努力；靠上下持之以恒地去引領發展追求的新思維。