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，努力完成銷售的“三大任務”，調研工作結束時要拿出切合實際的調研報告。　　三是推動全面從嚴治黨向基層延伸。在二季度考核工作中，要把落實黨風廉政建設主體責任作為

成品檢驗得分對各機組進行評比，分機型堅持月度、季度考核，引導員工增強精品意識，在制造各環節中積極改善，主動把好各關卡，保證產品質量

的數量和質量完成指標，實行以月度考核和季度考核相結合，年度考核以月度考核加基礎管理考核的方式，拉大績效考核力度。　　二是明確考核基數。員工月度績效工資全部拿出

水平。　　二是工作業績考評。主要考察干部員工在考核期間履行崗位職責、經營管理行為、工作任務完成質量等能力和業績，并進行分析和考核評價，依據是以干部員工在考評期間的季度考核平均得分

、人事科等部門成立“雙節”考核小組，每月對各稽查員查扣卷煙數量進行排序通報，在季度考核中予以兌現。

;公司）通過實地走訪和電訪回訪的形式對各單位價格標簽自查情況不定期進行核查，并與季度考核掛鉤，確保明碼標價和明碼實價工作全面落實到位。

調查考核，并對一季度考核結果整改情況進行了詳細檢查。經檢查市局行政執法責任制落實到位，市場監管達到了績效約定的目標，市場凈化率達到98%，卷宗材料

聯絡員等共22人。培訓以《甘肅煙草專賣商業系統卷煙經營問題及認定標準（試行）》為主，結合經典案例、典型預警以及各縣（區）局一季度考核

領導班子成員及全體管理崗管理人員工作會議，部署落實2015年一季度績效考核存在問題整改。　　會議首先由分管績效考核領導通報季度考核存在問題，一是專賣市監管不到位

、降低成本，提升了工作質量和效率。　　從實施效果入手，建立績效考核機制。將精益管理工作目標化并將落實情況納入季度考核，保證精益管理工作落到實處，

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