為您找到相關(guān)結(jié)果 11048 篇
-
;他們?cè)鷮?shí)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理，對(duì)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的來源、流轉(zhuǎn)路徑、邏輯關(guān)系、展示點(diǎn)位開展全方位梳理寫實(shí)。圍繞數(shù)字工廠建設(shè)，他們著力打造人、機(jī)、物數(shù)據(jù)貫通的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
-
的精準(zhǔn)對(duì)接，落實(shí)“T+0”“T+1”接力配送模式，全方位提升送貨效率與服務(wù)質(zhì)量。設(shè)備維保筑根基。他們對(duì)分揀設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面深入的集中檢修及預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)
-
處理與改進(jìn)等方面，形成30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，涵蓋原料、制絲、卷接包、物流、物資、香精香料等方面18個(gè)檢驗(yàn)流程，全方位強(qiáng)化了管理支撐、提升了品控效率。制度
-
，深入推進(jìn)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全方位推動(dòng)“綠色變革”在綠色轉(zhuǎn)型的道路上，南京卷煙廠以創(chuàng)新為引擎，積極促進(jìn)“數(shù)綠融合”與“數(shù)綠轉(zhuǎn)化”，將數(shù)字技術(shù)
-
違法行為“露頭就打”，持續(xù)提升市場(chǎng)管控能力，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。全方位掌握零售戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)違規(guī)行為頻發(fā)的零售戶開展重點(diǎn)檢查，做到精準(zhǔn)化監(jiān)管
-
國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)張建民多次強(qiáng)調(diào)，把推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略位置，全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)作出更加積極的全方位
-
;切實(shí)在實(shí)踐中孕育共建文化。通過思想上的共識(shí)實(shí)現(xiàn)黨建工作轄區(qū)共治、資源共享、雙向共贏、形成共同的價(jià)值理念和良好的共建氛圍。2.堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，構(gòu)建全方位的聯(lián)盟服務(wù)體系。黨建聯(lián)盟的成立
-
了轉(zhuǎn)變，由單純“考證”轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)“育人”，更加注重在技能評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、培養(yǎng)人才，通過“培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)”全方位施策，促進(jìn)高技能
-
；2024年，融合數(shù)采2.0和價(jià)采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“量、價(jià)、存”狀態(tài)全方位把控，構(gòu)建了包含“動(dòng)銷分析”“價(jià)格分析”“狀態(tài)分析”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量管控”4個(gè)部分
-
；2024年，融合數(shù)采2.0和價(jià)采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“量、價(jià)、存”狀態(tài)全方位把控，構(gòu)建了包含“動(dòng)銷分析”“價(jià)格分析”“狀態(tài)分析”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量管控”4個(gè)部分
