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生產(chǎn)管理模式，最終實現(xiàn)科學(xué)合理的智能制造。
培訓(xùn)現(xiàn)場
互相研究學(xué)習(xí)使用“移動平臺”
成功安裝移動平臺程序
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明顯、目標導(dǎo)向凸現(xiàn)、專業(yè)化管理持續(xù)提升、監(jiān)督管理模式有創(chuàng)新、精益管理取得初步成效、隊伍建設(shè)進一步加強、管理與信息化進一步整合等特點。
會議提出了持續(xù)改進五方面工作，即指標分析改進能力
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》進行了講解，從基礎(chǔ)管理、對標、財務(wù)和精益滲透度四個模塊詳細解析了《精益管理評價標準》。
通過培訓(xùn)，使烏蘭煙廠參培人員對精益C++精益管理模式有了全面
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（所）管理模式，實現(xiàn)“制度體系化、標準一致化、過程痕跡化、改進持續(xù)化”的“四化”工作目標奠定了基礎(chǔ)。
會議要求，一是思想上要高度重視。把開展“兩站一所
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；二是對營銷、物流、專賣、人勞、綜計等主要業(yè)務(wù)部門開展需求調(diào)研分析，嘗試通過新的需求管理模式，探索業(yè)務(wù)需求快速響應(yīng)機制；三是探索數(shù)據(jù)中心的報表生命周期管理
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系統(tǒng)管理、鞏固生產(chǎn)系統(tǒng)PDA應(yīng)用成果、逐步推廣專業(yè)化分級信息化管理系統(tǒng)。
“通過推進‘1+7’工作，基本可建立煙葉生產(chǎn)‘橫向到邊、縱向到底’全程信息管理模式，助推
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、備件庫、周轉(zhuǎn)箱、福萊輪等功能及三維仿真平臺應(yīng)用演示。物流中心負責(zé)人向考察組詳細介紹了物流非法人實體化運作、畢節(jié)煙草商業(yè)“杜鵑情8?ONE”精益管理模式及目前精益卷煙物流1565推進模型取得的效果
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。全面推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗，嚴禁私自育苗和零星育苗。三是強化苗床管理.各育苗點堅持“集中、統(tǒng)一、專人”的組織管理模式，狠抓日常管理，加強育苗場地衛(wèi)生管理
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育苗，商品化供苗的管理模式進行集中育苗。采取煙草部門無償供應(yīng)種子及育苗物資，煙農(nóng)交納育苗費給合作社的方式全面推進烤煙商品化育苗工作。在育苗工作開展過程中，明確技術(shù)人員為管理
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營銷管理模式和品牌培育機制。營銷部在車站、集市、年貨市場、主要街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地等經(jīng)營能力強、地理位置佳選20戶左右的現(xiàn)代終端零售客戶作為活動參與點開展營銷活動。
三是通過開展春節(jié)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員營銷
