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次平均裝載量由整合前110.46萬支，提高至112.36萬支；
三是在相鄰縣域依據(jù)經(jīng)濟(jì)地理?xiàng)l件設(shè)置打破原有送貨線路。將原區(qū)域不合理的客戶進(jìn)行重新劃分和歸屬，
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加速前進(jìn)。以標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊(duì)建設(shè)為契機(jī)，按照半軍事化管理要求，重新改建了專賣人員集體宿舍，添置了統(tǒng)一的生活設(shè)施、學(xué)習(xí)娛樂設(shè)施，重新制定完善了規(guī)章制度
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、周轉(zhuǎn)箱等周轉(zhuǎn)物料的使用及回收，維護(hù)日常生產(chǎn)的正常持續(xù)，有效提升精益管理上水平。
一是明確各部門職責(zé)。重新明確了各業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)，尤其強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)分揀部是周轉(zhuǎn)
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，對(duì)救災(zāi)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
章育強(qiáng)調(diào)，一是煙草部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)災(zāi)害情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，做好重新移栽煙苗的準(zhǔn)備供應(yīng)工作，穩(wěn)定煙農(nóng)的心情，
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面積底數(shù)，通過GPS丈量煙地，面積不足的煙農(nóng)，重新落實(shí)煙地，補(bǔ)足合同面積，超種的面積，勸其煙農(nóng)改種，或
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小組的開包、交煙、工位衛(wèi)生等，小模塊選葉分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效提高選葉質(zhì)量控制水平。
二是梳理流程，建立可追溯數(shù)據(jù)鏈。車間組織全體人員重新
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，突破了傳統(tǒng)的客戶分類和貨源投放方法，結(jié)合保山實(shí)際將卷煙劃分成不同品類，并以全市零售客戶某一時(shí)段訂貨結(jié)構(gòu)和數(shù)量所占比重進(jìn)行合理聚類后重新歸類，再按品類進(jìn)行
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等部門的指導(dǎo)下，平達(dá)“兩站一所”以業(yè)務(wù)流程規(guī)范為主線，對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行了目錄化的嘗試，重新梳理“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化、工會(huì)
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水源工程及常規(guī)煙基項(xiàng)目建設(shè)情況的工作匯報(bào)，審議通過了《四川省煙草行業(yè)支持推廣的煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品目錄》，水源工程技術(shù)咨詢服務(wù)重新招標(biāo)和常規(guī)煙基項(xiàng)目管理咨詢公司招標(biāo)三項(xiàng)事宜
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1、支部書記帶頭，黨員干部自查。區(qū)局黨支部根據(jù)專題組織生活會(huì)中的批評(píng)意見，認(rèn)真組織黨員干部搞好自查，重新深入查找“四風(fēng)”方面存在的問題，
