煙草在線北京消息　　為突出精益管理做“除法”，降低物流成本，近日，北京市局物流中心嚴格梳理《周轉物料管理制度》，力求科學有效的控制托盤、周轉箱等周轉物料的使用及回收，維護日常生產的正常持續，有效提升精益管理上水平。

　　一是明確各部門職責。重新明確了各業務部門工作職責，尤其強調倉儲分揀部是周轉物料的管理部門，除負責日常使用和回收外，根據中心資產三級管理要求，還需將周轉物料納入“二級核算”管理中；二是理順流程，強調物料的管理和使用。要求從采購、驗收、入出庫、登記、使用等方面，重新理順各環節流程，加強流程監督與控制；三是定期開展盤點工作。各調度員協助部門領導進行定期（至少一季度一次）盤點，填寫《倉儲分揀部周轉物料盤點表》，發現盤盈、盤虧、毀損、報廢等，應及時查明原因，并提出相應處理意見；四是及時維修保效率。如發現周轉箱缺蓋、銷釘不齊時要及時修補，現場發現使用的托盤部分邊角損壞時要在托盤四個邊角加裝擋光泡沫堵頭，以提高出入庫效率；周轉物料報廢時，由物料管理員提交報廢申請，注明周轉物料的使用情況、報廢理由等重要內容。物流中心通過加大對周轉物料使用工作的管理力度，力爭達到降本增效，精益管理做除法。