辰东,辰东,兽性总裁的爱奴

局（分公司）創新服務方式，結合新零售發展趨勢，持續加快特色終端品牌建設步伐，指導并幫助零售客戶進行整店改造，打造整潔美觀的經營場所

。圍繞卷煙陳列、經營環境、整店商品布局、數字化店鋪、開口營銷等方面強化宣傳指導，不斷提升農網客戶經營意識和經營水平，引導客戶積極主動參與示范鄉鎮建設。建設“穩步走

心：“整店設計”聚焦盈利水平提升；2個模塊：“軟件”+“硬件”雙提升；3個步驟：“形象能看”+“經營能說”+

的店鋪，更別說是外來的游客了。在客戶經理甘良生的動員下，林偉決定將店鋪加盟煙草“丹八桂”，將整店進行全新改造升級。于是，甘良生便從整店結構、門頭

，帶動全體人員動腦、動手、動心參與終端建設。通過整店清潔、陳列整理、政策介紹等方法，從店面硬件和客戶軟實力兩方面著手，提升零售終端客戶銷售潛力和綜合盈利

;萬家煙酒店還設置了體驗區等功能分區。“我們堅持把零售終端作為品牌培育主陣地，打造了整店版、標準版、基礎版3種展示方式，萬家煙酒店就是我們整店版展示的一個樣板。”銅仁市

整理、改善、改造三種模式，按照卷煙陳列、收銀區改造、非煙布局標準，推進農村終端整店改造，改善店內外形象環境，助力“美麗鄉村店”建設，

）、社區黨員活動中心等內外部培訓資源，以“短、新、靈”的培訓方式，培訓以卷煙經營技巧、整店功能提升、零售發展趨勢等為核心內容，聯合多方資源強化灌輸跨界

;切實提升零售終端建設的“含金量”。突出維護提升。按照“建設一家就要建成一家”的工作思路推進整店打造工作，以深入落實“我與客戶共成長”主題實踐活動為契機，進一步強化終端維護

卻越來越差，每月純利潤從峰值六千多元下降到現在的三千多元，下降幅度極為明顯。煙草客戶經理團隊為韋大姐分析了盈利水平下降的內因和外因，并且為她量身設計了一套整店

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