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下一步的銷售工作提出明確要求：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，總量、單箱均要穩(wěn)步推進(jìn)，側(cè)重于單箱指標(biāo)；二是持續(xù)跟進(jìn)高端高價位卷煙的上柜工作，
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，主動開展雪茄品牌培育。念好品牌培育“精”字訣。引導(dǎo)零售客戶尤其是城區(qū)高端娛樂場所內(nèi)的零售客戶做好雪茄新品牌、重點(diǎn)品牌的上柜工作，豐富各價類雪茄品規(guī)，拓寬雪茄品牌
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新品、重點(diǎn)品牌、一類卷煙的上柜工作，解決農(nóng)村零售客戶上柜規(guī)格數(shù)少、過度依賴低價、暢銷品牌等問題，進(jìn)一步提升零售戶盈利水平。四是注重標(biāo)桿引領(lǐng)，提升農(nóng)網(wǎng)客戶終端
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，實(shí)行黨員干部與群眾進(jìn)行配對組合，一同上市場，緊密協(xié)作，推進(jìn)客戶服務(wù)工作、做好兩節(jié)前夕訂貨、庫存、掃碼及上柜等工作的提醒，著力穩(wěn)定卷煙市場價格
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經(jīng)營條件，傳授相關(guān)的銷售技巧和經(jīng)營技巧，指導(dǎo)客戶理性訂貨和銷售，積極引導(dǎo)客戶做好明碼標(biāo)價、拆零上柜等工作，盡一切可能使客戶的盈利實(shí)現(xiàn)最大化
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外流的卷煙經(jīng)營戶一律實(shí)施品牌控購。落實(shí)好重點(diǎn)品牌拆零上柜工作，確保拆零上柜率達(dá)100%。
五是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。開好部門周例會，將文件精神傳達(dá)到每個職工
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營銷網(wǎng)建日常基礎(chǔ)工作的切入點(diǎn)。將金圣品牌上柜工作、金圣（吉品）培育工作、金圣新品牌價格維護(hù)、金圣（更上一層樓）、金圣（回味無窮
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，精確細(xì)分客戶類別，深入開展社會庫存盤點(diǎn)、卷煙動銷分析、貨源調(diào)整等措施進(jìn)行綜合分析和指導(dǎo)，一戶一策，切實(shí)抓好合理商定總量和品牌上柜工作，
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;著手精益營銷，細(xì)化服務(wù)，做好數(shù)據(jù)分析，一戶一策，耐心、細(xì)致的做好合理商定總量和品牌上柜工作。三是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，切實(shí)做到入網(wǎng)入戶
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卷煙和新品卷煙的市場推廣上柜工作，協(xié)同工業(yè)企業(yè)開展“金圣”品牌宣傳營銷活動，著力提升卷煙銷售。
四是加強(qiáng)市場監(jiān)管，凈化市場環(huán)境。密切關(guān)注節(jié)日期間市場動態(tài)
