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，主控部門(mén)綜合辦公室定期不定期加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生間、水房、拖布池、食堂、洗車泵等用水部位的監(jiān)控和管理，在用水過(guò)程中提倡循環(huán)利用，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)格限制
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將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”大討論活動(dòng)情況形成小結(jié)，面對(duì)職工和部門(mén)公示；
4.業(yè)務(wù)主控部門(mén)要結(jié)合工廠2016年度主要目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各黨支部、各部門(mén)報(bào)送的討論情況匯總進(jìn)行聯(lián)評(píng)
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;切實(shí)將設(shè)備管理向縱深推進(jìn)。成本管理向“細(xì)”入微作為精益管理的重要環(huán)節(jié)，該廠持續(xù)構(gòu)建以企業(yè)管理科為主控部門(mén)，生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、品質(zhì)管理科、財(cái)務(wù)管理科為聯(lián)控部門(mén)
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最優(yōu)解后，他便拿著工具“百寶箱”趕往現(xiàn)場(chǎng)。打開(kāi)主控柜、檢查電氣元件、仔細(xì)排除障礙，他一刻都沒(méi)有停下，不知不覺(jué)中已過(guò)去三個(gè)小時(shí)。盡管滿臉油污、工裝濕透
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了指標(biāo)歸口部門(mén)、指標(biāo)主控部門(mén)、指標(biāo)配合部門(mén)的主觀能動(dòng)性。”楚雄卷煙廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科科長(zhǎng)敖成串說(shuō)。2022年，楚雄卷煙廠經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，在消除行業(yè)平均水平以下指標(biāo)和持續(xù)提升指標(biāo)先進(jìn)性
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煙的一種方式，例如，雇主可以決定可以使用特定的室外空間進(jìn)行電子煙，或者在雇主控制的任何室外區(qū)域都不允許使用電子煙。市議會(huì)決策者應(yīng)考慮社區(qū)的需求。企業(yè)需要考慮
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”后的宣傳廣告畫(huà) 1949年新中國(guó)成立后，勞動(dòng)人民當(dāng)家作主，奪回被外商占了半個(gè)世紀(jì)的煙草市場(chǎng)主控權(quán)，在華的英美煙公司也由國(guó)營(yíng)上海煙草公司接管。1952年
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，力主控煙的衛(wèi)生部門(mén)處于弱勢(shì)，而作為組長(zhǎng)單位的工信部，卻是煙草部門(mén)的主管單位，而煙草部門(mén)，又是一個(gè)政企合一的部門(mén)，對(duì)煙草行業(yè)
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目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社員自我服務(wù)、民主控制的生產(chǎn)服務(wù)合作組織，社員入社自愿、退社自由、地位平等，可優(yōu)先享受服務(wù)，參與盈余分配。同時(shí)，全面做好
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;后歐美”戰(zhàn)略全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
“蘇寧正向科技轉(zhuǎn)型。”蘇寧總裁孫為民一語(yǔ)中的。
用科技轉(zhuǎn)型解決難題
在蘇寧南京總部的主控室內(nèi)，全國(guó)各地的門(mén)店實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、一目了然。物流系統(tǒng)
