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。崇左市局（公司）認(rèn)真按照區(qū)局（公司）工作部署，先后兩次召開落實(shí)巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組會議，梳理工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)，
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式。注重實(shí)踐鍛煉。緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，梳理工作短板弱項(xiàng)，以“五石·聚力”黨建品牌為主線，緊密結(jié)合黨員崗位特征，利用“黨員示范崗”，
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重要工作提前部署，合理安排。
四是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。各部門之間限時梳理工作質(zhì)量跟蹤問效責(zé)任清單，將市局整理羅列的各項(xiàng)工作落實(shí)部門，
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過程中反復(fù)出現(xiàn)的不規(guī)范共性問題。開展“三項(xiàng)制度”各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)測點(diǎn)梳理工作，全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”的貫徹落實(shí)。
二是著力推進(jìn)法律風(fēng)險防控工作。繼續(xù)推動風(fēng)險防控體系貫徹實(shí)施工作，
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，形成“專賣、營銷、機(jī)關(guān)”三聯(lián)動合作機(jī)制，杜絕形式主義，確保自查梳理工作有效落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)有效，推進(jìn)后續(xù)監(jiān)管。以對
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事項(xiàng)再梳理，制定流程“新規(guī)范”。根據(jù)浙江省跑改辦關(guān)于辦事事項(xiàng)顆粒度細(xì)化梳理工作要求，按照“事項(xiàng)名稱+事項(xiàng)層級+辦事情形”的模式對事項(xiàng)進(jìn)行再梳理，
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一是強(qiáng)化體系內(nèi)審，推動“查錯糾錯”向“合規(guī)管理”轉(zhuǎn)變。梳理工作程序、明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有的放矢，開展專項(xiàng)、分類、經(jīng)常性檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行
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。梳理工作各個流程節(jié)點(diǎn)，找出運(yùn)行不流暢的地方，秉持精益管理的思想，對各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，減少工作中存在的無效環(huán)節(jié)，確保工作
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、庫存等相關(guān)情況，及時宣傳年底的銷售策略以及甄別個別零售戶訂煙異常現(xiàn)象。
明確績效考核。進(jìn)一步梳理工作職責(zé)，細(xì)化考核流程，嚴(yán)格過程管控和三級考核
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等情況。四是抓緊向各市局傳達(dá)部署工作任務(wù)。及時將《通知》和省局黨組部署傳達(dá)到各市局，匯總情況、梳理工作、摸清實(shí)底。五是認(rèn)真組織開展全省系統(tǒng)財會工作綜合檢查，進(jìn)一步提高企業(yè)財會
