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玉溪本部工作人員的調(diào)研交流并結(jié)合自身實際，工廠制定了《辦法》初稿，并廣泛征求工廠設(shè)備、紀(jì)檢、財務(wù)、法規(guī)等項目管理相關(guān)部門及集團(tuán)審計部的意見。在此基礎(chǔ)上，《辦法
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》、公司《關(guān)于成立廉潔風(fēng)險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》精神，組織學(xué)習(xí)了公司《開展廉潔風(fēng)險防控管理工作的實施意見（初稿）》，宣告川渝中煙廉潔風(fēng)險防控管
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;由各部門組織人員修訂部門及崗位月度績效合約，形成初稿后提交廠績效管理辦公室修改完善后，報送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后正式生效實施。
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員工行業(yè)規(guī)范》X宣傳展架，在各個科室、車間開展了《行業(yè)員工行為規(guī)范》巡回宣貫，讓職工充分了解其重要意義、精神內(nèi)涵和制度內(nèi)容。制訂了企業(yè)《員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》初稿，
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了公司《安全文化建設(shè)方案（初稿）》，現(xiàn)場氣氛熱烈祥和。各單位安保科、政工科科長輪流發(fā)言，在公司“安全文化診斷調(diào)研、理念體系提煉構(gòu)建框架設(shè)計、安全
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，并提煉編制成冊，豐富安全文化體系。四是將“安全行為層文化”初稿下發(fā)到各縣區(qū)分公司和市局（公司）各部門，廣泛征求修訂意見和建議
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，制定模塊子目標(biāo)。據(jù)悉，7月上旬將編制完成公司二級目標(biāo)初稿。
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，形成費用定額初稿，在全系統(tǒng)內(nèi)征求意見后，提交市局（公司）辦公會審議通過，最后形成各項費用的科學(xué)合理定額，并運用
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信息來源準(zhǔn)確可靠，為寫好總結(jié)提供數(shù)據(jù)佐證。三是把好群眾關(guān)。年終總結(jié)的初稿完成后，提交不同崗位的員工進(jìn)行討論，廣泛征求意見。看總結(jié)成績是否客觀，分析
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一是進(jìn)行文件的初期評審。主要針對前一階段按文件編寫計劃完成編寫的部分標(biāo)準(zhǔn)文件的初稿進(jìn)行評審。評審采取分部門進(jìn)行的方式，由體系主管部門組織，集中時間到各部門對編寫
