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，要做到單項(xiàng)工作的突破，我們必須“跟上步伐、不成短板、勇于突破?！边@是我們的底線。
當(dāng)我們一次次突圍困境，取得了烤煙生產(chǎn)抗大旱保增收的勝利，當(dāng)我
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;宜采取“低溫中濕變黃、穩(wěn)火兩拖定色”的烘烤策略；對容易掛灰的上部葉，因保水力強(qiáng)，組織緊密，脫水困難，在常溫或低溫變黃時(shí)仍含有部分
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”的管理模式，開展隱患排查治理，對鍋爐壓力容器及管道、配電及電器線路、交通車輛、倉庫及消防安全開展1次安全專項(xiàng)檢查，開展消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)施專業(yè)維保3次
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，一點(diǎn)人情面子都不講。然而，又有多少人理解，在這看似無情的背后，深藏著的是對國家煙草事業(yè)的忠誠與執(zhí)著；又有多少人知道，為了保一方
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市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。并強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)科技研究，在特色煙葉開發(fā)、減害降焦及保潤增香上做文章，力爭在關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破。要按照“統(tǒng)一性
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集約經(jīng)營、粗放式管理與精細(xì)化操作、煙農(nóng)產(chǎn)量保效益與企業(yè)質(zhì)量求生存等之間的沖突，而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)
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、煙草和各級(jí)地方黨委政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，群策群力，抗旱保生產(chǎn)。各級(jí)政府和相關(guān)部門組建抗旱保苗促移栽應(yīng)急隊(duì)、突擊隊(duì)，形成了市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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以木雕為主，以隔熱性能佳、保燃性能好的根雕煙斗為名貴品，根雕煙斗又以接近自然形態(tài)和色澤者為佳。在我國清代，煙斗由外國使臣和商人引入中國上海、北京等地
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，一個(gè)完整治療周期需要至少2100元。如此高的消費(fèi)，與國家醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)制度和基本藥物“保基本”的初衷顯然都有距離。
從公共衛(wèi)生防控的角度而言，推進(jìn)戒煙有著美好
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任務(wù)，增比進(jìn)位，決不能只是簡單的數(shù)量疊加，必須是提質(zhì)增量。因此，從年初制定計(jì)劃我縣就要保規(guī)模，抓質(zhì)量。從當(dāng)前移栽情況來看
