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客戶制定合理的品牌培育方案，引導(dǎo)客戶找準(zhǔn)目標(biāo)市場，挖掘卷煙消費(fèi)潛力。
二是精準(zhǔn)服務(wù)指導(dǎo)。以落實(shí)“十幫”服務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)分客戶群體，細(xì)化不同
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、品牌寬度、存銷比等數(shù)據(jù)，有針對性地制訂品牌培育方案，突出零售客戶經(jīng)營優(yōu)勢，精準(zhǔn)提升卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。
三是做好市場整頓。對各網(wǎng)格內(nèi)違規(guī)大戶、物流快遞客運(yùn)業(yè)
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;進(jìn)一步完善品牌培育方案，深入挖掘市場潛力，提高品牌培育實(shí)效。
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空間，為進(jìn)一步把握市場狀態(tài)、找準(zhǔn)潛力所在、助力卷煙銷售奠定扎實(shí)的市場信息基礎(chǔ)。
四是制定品牌培育新舉措。圍繞結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，制定年度品牌培育方案，從培育
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的逐步推進(jìn)。三是要加快完善品牌退出、引入機(jī)制。以突出省產(chǎn)煙、“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點(diǎn)，咬準(zhǔn)一個目標(biāo)，出臺全年品牌布局、品牌培育方案。四是要繼續(xù)保持打假高壓態(tài)勢。加大對鐵路
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品牌”。工商聯(lián)動，疏通各品牌培育渠道，提升省外品牌上柜率和動銷率，激活消費(fèi)需求；明確今年各類卷煙重點(diǎn)培育品牌，出臺新的品牌培育方案
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提升。加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)，由客戶經(jīng)理入戶進(jìn)行訂貨操作演示，結(jié)合客戶商圈類型分析品牌寬度、存銷比、銷售總量等數(shù)據(jù)，有針對性地指導(dǎo)客戶制訂品牌培育方案，尤其
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的契機(jī)，全力追趕年度總量目標(biāo)。二要切實(shí)提高客戶訂單指導(dǎo)精準(zhǔn)度，合理平衡社會庫存。
二、提結(jié)構(gòu)。要緊盯月度單箱目標(biāo)，根據(jù)品牌培育方案和上柜目標(biāo)要求
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經(jīng)營效益穩(wěn)中求進(jìn)。
扎實(shí)開展新品培育工作。要在充分掌握區(qū)域市場消費(fèi)能力和零售戶經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，針對不同類別的客戶提供不同的新品培育方案，要因地制宜、因人而異
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細(xì)支煙品牌培育作為年度營銷工作的重點(diǎn)，完善品牌培育方案，細(xì)化工作措施，明確細(xì)支煙品牌培育目標(biāo)，確保細(xì)支煙銷售穩(wěn)步提升。二是做好客戶宣傳。組織營銷
