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之大的市場；同樣盡責(zé)的大型企業(yè)集團(tuán)主人公，唯一不同的就是代理商，為什么會出現(xiàn)如此之大的反差呢？一個(gè)不容忽視的市場操作管理問題，就
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償綜合服務(wù)為特征，在育苗、機(jī)耕（起壟）、植保、烘烤、分級環(huán)節(jié)組織專業(yè)化服務(wù)隊(duì)開展專業(yè)作業(yè)，其余生產(chǎn)及售煙環(huán)節(jié)由煙農(nóng)自己操作管理。合作社開展專業(yè)化
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，進(jìn)行綜合質(zhì)量評價(jià)，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理措施，解決生產(chǎn)條件的差異性和操作管理的隨意性問題[4]。
2.7 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升煙葉分級技能
煙葉分級技能
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，進(jìn)行綜合質(zhì)量評價(jià)，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理措施，解決生產(chǎn)條件的差異性和操作管理的隨意性問題，提高質(zhì)量管理的有效性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)化，
