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;在堅持推廣成熟技術(shù)的同時，關(guān)注生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對合作社建設(shè)、專業(yè)化育苗管理模式、合理施肥、集中移栽期、病蟲害防治、成熟采收、專業(yè)化烘烤環(huán)節(jié)今年要有新的突破
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。結(jié)合滿意度調(diào)查結(jié)果和主要問題，以卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)為契機(jī)，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場需求；主動順應(yīng)
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了“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的管理模式，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了契機(jī)，為人才成長搭建起了公平競爭的平臺，使煙葉隊(duì)伍進(jìn)一步得到進(jìn)一步優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)
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具體意見。
黔南州局（公司）介紹了“貴煙”惠水基地單元建設(shè)情況，以及在國家局計劃調(diào)控下該單元下一步的工作規(guī)劃；提出了黔南生態(tài)煙“165”技術(shù)管理模式
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;公司）介紹了“貴煙”惠水基地單元建設(shè)情況，以及在國家局計劃調(diào)控下該單元下一步的工作規(guī)劃；提出了黔南生態(tài)煙“165”技術(shù)管理模式：堅持“工業(yè)原料
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管理模式，持續(xù)提升基層管理水平。
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）在治理無證經(jīng)營上求突破。在前期聯(lián)合整治取得很好效果的基礎(chǔ)上，通過繼續(xù)堅持建立“一種機(jī)制”、抓住“兩個重點(diǎn)”、確保“三個到位”的管理模式，對無證經(jīng)營實(shí)行動態(tài)管理
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的考核體系，形成“煙農(nóng)省力、專人指導(dǎo)、考核到位、多方受益”的管理模式，使煙農(nóng)騰出更多的時間外出務(wù)工增加收入，也有效解決了以往分戶管理造成的煙苗長勢不均勻、育苗
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;項(xiàng)目組分別就各自承擔(dān)的《烤煙一生技術(shù)管理》，《煙葉吸濕性性及平衡含水率研究》，《皖南煙區(qū)煙葉生產(chǎn)機(jī)械的引用改進(jìn)與推廣應(yīng)用》、《煙葉基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用與經(jīng)營管理模式研究
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完善管理模式；注重發(fā)展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，持續(xù)提升素質(zhì)能力。
為確保教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，該局強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：一是完善培訓(xùn)計劃生成機(jī)制
