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和零售戶培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的主體作用。根據(jù)卷煙消費(fèi)層次、消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等因素和消費(fèi)趨勢的變化，一方面堅(jiān)持過去一些行之有效的品牌培育方法，如事件營銷、社區(qū)營銷、項(xiàng)目
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;構(gòu)建以品牌為核心資源配置機(jī)制，提高品牌集中度，打造公平競爭環(huán)境。創(chuàng)新培育方法，構(gòu)建科學(xué)管用的培育模式，發(fā)揚(yáng)線下營銷活動優(yōu)勢，發(fā)揮平臺
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相對的時間過程，但事在人為，凡事在于用心，只要客戶經(jīng)理能充分學(xué)習(xí)掌握品牌知識，用對品牌培育的方法，就一定能取得較好的成效
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的幫助和引導(dǎo)下，李引在誠信互助小組的各項(xiàng)工作上更加積極主動，后來也成為一名小組長?，F(xiàn)在，兩人的聯(lián)系更為頻繁，經(jīng)常組織組員一起討論品牌培育方法、經(jīng)營
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節(jié)奏，實(shí)時進(jìn)行監(jiān)控觀察，精準(zhǔn)把握市場現(xiàn)狀，根據(jù)市場情況不斷調(diào)整策略。
通過一系列“因地制宜、狀態(tài)優(yōu)先”為導(dǎo)向的品牌培育方法，“黃鶴樓”品牌
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（細(xì)支珍品）、云煙（細(xì)支云龍）進(jìn)行了深入探討，零售戶代表和客戶經(jīng)理代表積極發(fā)言，紛紛分享推介會感言、品牌培育決心和下一步培育
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，碰撞出新的火花。小組之家不但讓客戶賣煙也找到了組織，能夠及時反饋意見以及服務(wù)需求，而且客戶之間交流多了，卷煙經(jīng)營竅門、營業(yè)主推技巧、品牌培育方法
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要專注地開展卷煙品牌培育工作，遇到困難時，穩(wěn)住腳步，執(zhí)著、堅(jiān)定不移地走下去，尋求最佳培育方法，以求獲得最佳效果。從品牌的市場定位
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競爭激烈卷煙市場占有一席之地，是重要的發(fā)展課題。為此筆者從本縣卷煙市場實(shí)際出發(fā)，淺談如何推進(jìn)金圣品牌培育。
一、培育方法要得當(dāng)。在近年來各地市公司都出臺了一些針對金圣品牌
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流程管理，嚴(yán)格按流程規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)過程管控，切實(shí)保障業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行；
二是要進(jìn)一步創(chuàng)新品牌培育方法，不斷調(diào)優(yōu)品牌結(jié)構(gòu)
