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;有限責(zé)任公司原料部煙葉質(zhì)檢科及昆明市煙草公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員授課。
培訓(xùn)采取課堂理論授課、煙葉等級(jí)實(shí)物觀摩、培訓(xùn)考核等方式進(jìn)行。培訓(xùn)期間，授課教師詳細(xì)講解了優(yōu)化
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零售許可證管理工作的制度建設(shè)、審批發(fā)放、后續(xù)監(jiān)管、文檔管理等。
三是明確考核方式。采取聽匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地檢查等方法，全面了解各單位煙草專賣零售許可證管理工作的制度建設(shè)、審批
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機(jī)制考核力度，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室掛鉤的考核方式，切實(shí)提升全體干部職工干事熱情，有效杜絕工作過(guò)程中的貫徹不及時(shí)、落實(shí)不到位以及推諉扯皮、效率不高等現(xiàn)象。
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，做到考核指標(biāo)具體化，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)明確化，考核方式規(guī)范化，并將量化考核指標(biāo)與月度績(jī)效工資直接掛鉤。
二是完善崗位工作考核。進(jìn)一步梳理完善各個(gè)崗位工作
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，穩(wěn)步提高市場(chǎng)凈化率。
二是建立考核激勵(lì)機(jī)制。制定年度系統(tǒng)外銷量和金圣系列銷售考核方案，按季度、按月份對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行考核，采取“只獎(jiǎng)不罰”的考核方式
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，機(jī)關(guān)考核辦的負(fù)責(zé)人還針對(duì)《新疆維吾爾自治區(qū)煙草專賣局（公司）機(jī)關(guān)2014年績(jī)效管理辦法》與內(nèi)審員進(jìn)行溝通交流，說(shuō)明年度考核方式、考核架構(gòu)和考核頻次
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創(chuàng)新客戶評(píng)價(jià)體系。在省局新思路下，密切結(jié)合全州客戶、市場(chǎng)實(shí)際情況，采取“整體規(guī)劃、因地制宜、分縣考核”的方式科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，合理零售客戶級(jí)別分布。二是規(guī)范事件
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;并加大比爭(zhēng)機(jī)制考核力度，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室掛鉤的考核方式，切實(shí)提升全體干部職工干事熱情，有效杜絕工作過(guò)程中的貫徹不及時(shí)、落實(shí)不到位以及推諉扯皮、效率不高
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;局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范情況和內(nèi)管派駐組監(jiān)管職責(zé)履行情況進(jìn)行了考核。
前期，雅安局結(jié)合2013年工作重點(diǎn)制定下發(fā)了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督定期檢查公告》，明確了考核依據(jù)、考核方式、考核
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》，明確了考核依據(jù)、考核方式、考核重點(diǎn)。在各單位全面自查的基礎(chǔ)上，通過(guò)聽取匯報(bào)、查閱資料、核對(duì)數(shù)據(jù)、走訪市場(chǎng)等方式，重點(diǎn)對(duì)國(guó)家局《工作規(guī)范》和省局《實(shí)施細(xì)則》落實(shí)
