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是推進(jìn)精益管理與創(chuàng)新活動(dòng)相融合。圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等開展課題研究，尋找精益管理突破口。運(yùn)用精益理念，為精益改善項(xiàng)目、QC課題、合理化建設(shè)尋找改進(jìn)方向和目標(biāo)。
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，將責(zé)任、目標(biāo)細(xì)化到具體崗位和人員，充分運(yùn)用精益理念、工具和方法，挖潛降耗、提質(zhì)增效，探索推進(jìn)精益管理的最佳方法和模式。
三是創(chuàng)新精益管理手段
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項(xiàng)目中脫穎而出，得到評(píng)審專家的高度肯定，榮獲“專業(yè)級(jí)技術(shù)成果”。
該項(xiàng)目以工業(yè)卷煙運(yùn)輸發(fā)貨調(diào)度為切入口，導(dǎo)入精益理念，運(yùn)用精益管理工具
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深入淺出地講解，既有理論深度，又有實(shí)踐廣度，獲得參培學(xué)員一致好評(píng)。
本次培訓(xùn)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步普及了精益理念，提高了QC工具方法應(yīng)用能力
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;運(yùn)用精益理念積極開展價(jià)格自律前期籌備工作，組織最小單元客戶參與推選價(jià)格自律小組組長(zhǎng)，這些小組助長(zhǎng)多數(shù)由轄區(qū)A類標(biāo)桿客戶組成。第一階段共選定12個(gè)A類標(biāo)桿客戶。同時(shí)
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;運(yùn)用精益理念積極開展價(jià)格自律前期籌備工作，組織最小單元客戶參與推選價(jià)格自律小組組長(zhǎng)，這些小組助長(zhǎng)多數(shù)由轄區(qū)A類標(biāo)桿客戶組成。第一階段共選定12個(gè)A類標(biāo)桿客戶。同時(shí)
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工作，用真情回應(yīng)群眾。
三是立足行業(yè)，抓好客情維護(hù)。樹立大局意識(shí)，在客我溝通上下功夫，用精益理念指導(dǎo)工作，耐心細(xì)致地爭(zhēng)取零售客戶
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一是提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。進(jìn)一步深化精益理念宣貫，強(qiáng)化精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工作，需要全局齊心協(xié)力的思想，全員做好每項(xiàng)工作，
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整體創(chuàng)新能力。
四是與打造文化型企業(yè)相結(jié)合。以精益考評(píng)提升全員的創(chuàng)優(yōu)水平，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行，使精益理念在企業(yè)內(nèi)形成一種精益文化，促進(jìn)
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作為促進(jìn)管理升級(jí)、全面提升工廠競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手，從導(dǎo)入精益理念入手，把目標(biāo)緊盯在創(chuàng)新管理上，把力量凝聚在精益改善、挖掘發(fā)展?jié)摿ι?#xff0c;運(yùn)用有效的精益
